「網路時代是很殘酷的，就算是大型跨國企業，只要停下創新的腳步，一轉眼就會被時代淘汰。人也一樣。」

故事從網路笑話說起：有位搞走私的大哥，一次失誤被關入牢裡，10 年後期滿出獄，小弟來給他接風。大哥說：「我當年那批貨就藏在老家後院，我們挖出來就發達了。」兩人興沖沖的找到藏貨地點開挖，挖出好幾大箱的貨物，一拆封條，小弟就哭了，原來是一批 B.B. Call 機。

網路時代告訴我們，世界進步的速度永遠比你想的快一步，守著一份產業、一家公司就能吃到老的案例越來越少，走私 3C 產品的風險也沒有想像中的好賺（誤）。

如果你現在正在考慮轉職，換跑道，或許你該好好了解一下，面對不斷加速的時代，新時代的企業與領導人如何因應，他們需要的又是什麼樣的人才。

你以前做過什麼並不重要，重要的是你現在和以後能做什麼

臺灣人幾乎都用過 LINE，將 LINE 推上高峰的前任社長森川亮，以他在日本電視台、Sony 等大型企業的經驗，創造出一套自己的領導哲學。用這套哲學，讓 LINE 在 2011 年 6 月上市後，用戶數突飛猛進，2015 年第 4 季的活躍用戶達到 2 億 1,500 萬，是亞洲第二大的通訊軟體，僅次於中國的 wechat。

「不開例會、不共享資訊，不定工作計畫」，森川亮說，讓員工專注在自己要做的事情，才能發揮最大效率。這樣的領導方式，顛覆了傳統企業的作法，許多習慣照表操課的資深員工也無法適應。讓老臣們更難適應的還在後面，2003 年森川亮進入 HanGame Japan，也是 LINE 公司的前身，參與了這家公司由虧轉盈的過程，4 年後這家公司成為日本線上遊戲公司的龍頭，森川亮則接下社長職位。

「公司在虧損時，大家拚命努力的工作，才創造了成果；公司賺錢後，大家顧著買車、買房，享受成功的果實，等待自己的年資增加，薪水也跟著成長。」森川亮認為，按照年資輩份敘薪是讓員工戰鬥力低落的制度，因此他大膽宣布：調整所有員工的薪資，將過往的薪資與職級全部歸零，優先敘薪給為公司創造實際價值的員工。

這立刻引來老員工的反彈，引發一波離職潮，森川亮則將這些老員工空出來的薪資全加在新人身上，換來的是公司進一步的創新，並提高效率，進而打下日後開發出 LINE 的基礎。

這樣的作法也許不見得適用於每個企業，也許讓人覺得有些冷酷無情，然而身處在快速變動的網路時代，誰能夠逃得過呢？與其抱怨公司無情，不如專注讓自己不斷成長，在這個時代，捧著一個飯碗吃到老，日復一日作著同樣的工作，是越來越不可能的事了，接受它吧。

告別棒球隊思維，把企業當成足球隊來帶

踏進新時代的另一項挑戰是，沒有人下指導旗，沒有人告訴你該做什麼，甚至沒有人告訴你幾點上下班，Google 員工甚至連職稱與工作內容都要自己想。聽起來很輕鬆愉快？

「人類在飢餓的時候會找東西吃，冷的時候會設法避寒，這樣子的本能是最有效率的工作動機，因此我試圖讓員工保持在飢餓狀態。」森川亮說，不開會、不分享資訊的目的之一，就是讓員工自己產生動機，去搞清楚自己如何在這間企業生存，而不是「星期三要開會時再決定吧」。

傳統企業的領導方式就像是棒球隊的進攻，排好固定的打擊順序，下一棒是誰，該採用什麼樣的戰術和打擊策略（別再叫我點啦教練！），都是管理層安排好的。在過去的幾十年，甚至幾百年，多數企業都用類似這樣的模式取得成功。但是網路時代的賽局，就像是一個瞬息萬變的魔球投手，過去的分析數據可能完全派不上用場，一整套僵化的戰術，只會讓自己的團隊窒息。

「我很喜歡看棒球，但我認為新時代的企業更應該像足球隊。」森川亮說，足球場上的動態不斷在變化，每個位置的球員都要觀察整個局面，然後判斷自己該採取什麼行動（守門員衝出來進攻也是可能的啊！），不用等到教練下指令，如此才能創造彈性、靈活、有效率的企業文化。

對於考慮轉職的朋友來說，培養自己觀察全局，主動提出作法的心態，是在網路時代職場生存的關鍵能力。即使你的企業仍處在頑固保守的棒球隊打線上，總是會有一些英雄人物，不顧教練安排而揮出致勝一擊，從此一戰成名。

快速的典範轉移，你如何自處？

我們都知道，宇宙唯一不變的事，就是一直在改變。但我們不知道的是，變化的速度會有多快，在網路時代，電腦的運算速度就是最明顯的例子。1997 年擊敗世界棋王的 IBM 「深藍」系統所使用的超級電腦，其每秒浮點運算次速（11.38 GFLOPS），大約只有 iPhone 6S 的十分之一（115.2 GFLOPS）。伴隨著越來越快的電腦運算速度，大數據、雲端運算和行動網路，已經顛覆了我們的生活，產業也不例外。回顧過去 20 年，典範轉移的速度，快得令人傻眼。

本文開頭的笑話，是一個典範轉移的血淚故事，歷史上也有一個有意思的故事。

我們都熟知黃金、白銀等貴重金屬的價值，不過在一千年前有一種閃亮而質輕的金屬，比黃金更稀少、更值錢，這種東西叫「鋁」。等等，你在跟我開玩笑嗎？你是說鋁罐、鋁箔、鋁棒的那個鋁？那個僅次於氧和矽，地殼上第三充沛的物質，怎麼可能那麼貴？由於鋁金屬的本質不穩定，極易氧化，在自然界中多半是以鋁氧石的形式存在，能夠閃閃發光的純金屬鋁幾乎不可見。

在 19 世紀初期，拿破崙三世宴客時，一般客人使用黃金或白銀製造的餐具，只有最高貴的客人和他自己可以使用鋁製的餐具，足證其珍貴。

想像一下，在 200 年前的一位金屬工匠，掌握關鍵的鍊金術能夠製造最珍貴的鋁製品，肯定一輩子榮華富貴享用不盡。但是 1886 年，「電解」技術問世，能夠輕易的將鋁從鋁氧石中提煉出來，鋁從此變成隨處可得的超平民金屬，那位工匠珍貴的鍊金術，則一夕之間從舉世追逐，變得一文不值，環繞著鋁的產業鍊，也全面重整。這樣的例子在歷史上並不少，科技的進步帶來的典範轉移，就是能夠帶來天翻地覆的改變。而這個變化的速度，在網路時代只會越來越快。看看 BlackBerry、Kodak、Motorola、Nokia 如何在幾年內從老大哥變成邊緣人，多少報紙、雜誌、電視台從講話最大聲的媒體變成追著 Facebook、Twitter、YouTube 跑的跟班。典範轉移的速度快到你來不及反應，想要在網路時代生存，最好的辦法就是接受這個殘酷事實，不斷學習，不斷成長。

翻過成功的山丘，等待你的是低谷，因此更要加速向前

森川亮以自己在 SONY 觀察到的經驗，一間公司在爬上成功的頂峰之後，通常不會爬更高，只會摔得更重。「這不是說我們不要追求成功，而是我們要在成功之後，準備迎接失敗，然後忘記之前的成功，做出轉變，才能踏出下一步。」

1990 – 2000 年初期，SONY 在行動電話、隨身聽、遊戲主機等領域取得巨大成功，但 2003 年森川亮進入 SONY 之後，他發現這樣的大公司，內部存在許多創新的阻礙。「當時我發起一個新的專案，透過創作授權的方式，替公司增加了 20 億日圓的營收，結果呢？我在會議上被一堆老鳥攻擊，變成討人厭的傢伙。」森川亮說，僵化的體制與思維，是公司進步成長的最大阻力，因為大家都想守著眼前的成功，而變得保守、害怕。

有句老掉牙的話說，打敗自己，才能超越自己。Amazon 是一家成功的實體書商，但是他們看見了電子書的趨勢，於是改推電子書，而走到今天的地步；當年 Apple 推出 iPhone ，把自家賣得最好的 iPod 給打趴，換來的卻是 iPod 加手機的更大市場。在別人吃掉自己之前，先把自己吃掉，好說不好做，但是能夠做到的企業，才能夠成功跨進下一個時代。越過成功的山丘，等待著我們的是低谷，走得慢，只是延遲跌落的時間，走得快，才能走向下一個山丘。

企業如此，員工也是如此，沉浸於過去的榮耀無助於前進，甚至連國家也是如此。以石油致富的阿拉伯聯合大公國於 2008 年在首都阿布達比，啟動「馬斯達爾市」計畫，要興建一座零碳排放的無石油城市，這不僅是都市計畫，而是向全體國民宣告：「不要以為石油能再給我們下一個百年的富裕」。同樣的道理，車廠是否要研發自動駕駛、硬體廠商是否要發展軟題服務來因應物聯網，都是可能會傷害原有市場的不可承受之痛。回到工作者身上，能否離開現有的老舊公司，放棄資深員工的福利與薪資（森川亮離開 SONY 時，薪資剩下原本的一半；2015 年他辭去 LINE CEO 職務，投入新事業），而挑戰更有未來的機會？

只有時間能給出答案，但選擇仍然在我們手上。