你第一個使用的部落格服務（BSP）是什麼？對許多台灣網友來說，「無名小站」紀錄了無可替代的回憶。從正妹男神相簿、美妝穿搭，到美食推薦，無名小站不僅乘載了許多台灣人的回憶，同時也是台灣 Web 2.0 網路創業的代表。無名小站從校園內的 BBS 開始，一路成長到網路流量在 Alexa 全球網站排行榜上第 32 名，擊敗了相片網站 Flickr、電商平台樂天市場等，更在 2007 年正式被台灣大型入口網站 Yahoo! 奇摩收購，但也如你所知，在 2013 年的聖誕節隔日結束這段傳奇。

無名小站共同創辦人簡志宇，在無名小站被 Yahoo! 收購之後，前往美國加入 Yahoo! 的管理團隊，近期又轉換身分加入 Yahoo! 創始人楊致遠（Jerry Yang）成立的風險投資 AME Cloud Ventures 團隊。擁有創業家、投資人不同角色的經驗，又見過台灣與美國矽谷不同創業風景的他，是怎麼迎接每個階段的挑戰？五月初，簡志宇在台灣新創競技場（TSS）邀請下，首次回台公開分享他過去的經驗和心法，細談他每個階段不同的心態、轉變與挑戰。

主持人鄭國威（PanX 泛科技總編輯，以下簡稱鄭）：無名小站不僅大幅降低了大眾在網路上發聲的門檻，也可說是開啟了台灣的部落格時代，就連我研究所論文都跟無名小站有關……。而你創立了無名小站，把它賣給了 Yahoo! 又看著無名小站被 Yahoo! 關掉，你有什麼感覺？

簡志宇（以下簡稱簡）：「原來講了那麼多就是要問這個（笑）」

「現在是個高科技、發展快速的時代，不僅世代交替很快，產品替換也很快速。一個產品如果沒有持續改善、精進成長，很容易就會被取代、淘汰，無名小站就是如此。產品收起來當然會難過，畢竟就像初戀一樣，是我的第一個產品，但如果沒有初戀然後失戀，就不會有所成長。我見證了無名小站的起承轉合再到句點，這是很寶貴的經驗。而且，失戀過後，或許就會找到更好的人生伴侶。」

鄭：接下來就來聊聊你這「人生伴侶」吧。離開無名小站、Yahoo! 之後，你加入由楊致遠創立的 AME Cloud Ventures，可以和我們聊聊你們團隊、投資項目，以及你們如何吸引優秀的團隊來找你們？

簡：「最初我在台灣的時候，沒有感受到『VC』的重要，但來到美國後卻不一樣，我很好奇為什麼在台灣沒有感受到像在美國『VC』這麼重要的存在？因此，當楊致遠來邀約我加入團隊時，我便答應了。目前我們團隊共有四位成員，而 AME Cloud Ventures 的『AME』是來自日文的『雨』，我們期望投資能就像是與一般為新創帶來滋潤、活水，同時也幫助他們成長、茁壯。今年我比較關注三塊部分，第一是機器人與 AI；第二是航太科技；第三是基因體研究和醫用器材。」

「身為好的投資者，也要去追求好的團隊。因此，我們也會嘗試各種方式去推廣我們，舉例來說，目前我參加台灣新創競技場的『創業家大聯盟學長姐計畫』，每週花兩小時輔導團隊，來告訴創業者們，我們過去做過哪些事情、認識哪些人，除了錢之外還有哪些利用價值？而我們的成員擁有營運公司、跨國、市場擴展等不同的產業知識，可以幫助你們團隊裡的哪些事情？當我們展現自己擁有的資源後，好的、適合我們的新創團隊也會來找我們。」

「這邊也帶出我想對新創團隊講的，很多人認為在投資人面前 Pitch 就像和教授口試一樣，但其實你自己做過的產品應該是你自己最清楚，只有你最了解自己的產品，應該要抱持著『你是教授，你要如何教育這群 VC？』的想法，也必須由你來告訴投資人『你需要哪些幫助』。」

鄭：你現在開始接觸、幫助這些新創團隊之後，覺得過去新創和現在有什麼差異或轉變嗎？

簡：「老實說，我很羨慕和忌妒現在的團隊能擁有許多資源。當初我是用 2005 年的想法，在經營 2005 年的無名小站，沒有以更高的格局、遠見來審視產品，是非常大的錯誤。舉例來說，當初無名小站就開始流行起『自拍照』的分享行為，是個可以做為使用者行為研究非常好的素材，我們可以做更多的嘗試和發展，但我們卻沒有。我們沒有思考自己『五年後我應該具備什麼樣的能力，五年後公司應該要成長到哪』，不過，現在很多新創在最一開始就會思考自己的定位，『目標是 C 輪』、『是國際化公司』等，充份展現出不同的目標和高度。」

鄭：過去你認為自己沒有從高處看創業，那台灣呢？日前，簡立峰於數位時代刊登的文章中說物聯網（IoT）是台灣產業扭轉的最後機會，藉由台灣硬體的強實力和聲勢，可重新返回榮耀；但 AppWorks 共同創辦人林之晨，則認為政府應該要大力的推動「網路化」，投入更多的力量在網路上，打造網路強國。你認為台灣接下來應該怎麼走呢？

簡：「不論是硬體還是軟體，以政府的角度來賭任何一項『產業』都吃力不討好，也很危險的事情。聽過美國政府說過『下個產業是什麼，所以我們來規劃什麼』嗎？不要把某一個產業圈起來，然後去做什麼『科學園區』，政府應該更專注在基礎建設，產業的觀察交由 VC 就好。」

「而就算政府真的賭成功了，我們有準備好接受這些成功背後的代價嗎？我們都只看到表面的成功，卻忽略了中間付出的代價和犧牲，以大家最愛的矽谷來舉例，現今矽谷儼然成為創新、科技的代名詞，但當地貧富差距甚大、房價飆漲，我們真的有辦法接受貧富更不均等、房價更高的代價了嗎？又，為什麼一定要叫『亞洲矽谷』呢？」

「除了思考成功的代價之外，我認為矽谷不在於它是『怎麼』成功的，而是它聚集了很多的優秀人才，不得不成功。矽谷廣納了世界各地的優秀人才，又同時充滿了國際級競爭公司，能夠激盪、磨擦出各種火花。所以，問題不是我們能不能培育下一個產業，而是能不能夠吸引世界各地的人才？為什麼沒人選擇來台灣？是不是我們對待人才的態度不夠積極，不夠開放？如果有天 Google 來台灣，我們能給他們相同的企業福利和優惠嗎？我們能接受別人來『佔領』我們嗎？」

「如果人才是平的，為什麼錢不是平的？如果市場不是在台灣，為什麼一定要在台灣市場找錢呢？每個新創都有自己適合進入的市場，也應該勇於嘗試。」

「創業和 VC 是不同的快感。創業是找到一個了沒有人解決的問題，然後去找各種方法解決。VC 是沒有時間去解決，所以找人來解決。」

鄭：520 新政府即將上任，如果你見到蔡英文總統會說什麼？

簡：我會對她說「接下來，全球獵才的時間到了，台灣準備好了嗎？」