「新加坡要推創業、吸引國際創業家是一件很麻煩的事，我們需要人才，但人才你們千萬不要來新加坡喔，這裡人口已經非常密集了！」

《2015 國際與台灣創業投資環境交流論壇》的壓軸講者 Isaac Ho 是新加坡私人投資公司 VentureCraft 的合夥人，他以「新加坡 – 全國擁抱創業」為題目，把重點放在官方與民間的合作，分享各方面條件都相當特殊（也相當侷限）的新加坡如何有效率地推動創業。

Isaac 說，VentureCraft 是先有市場、後投資，主要關注有 IP（Innovation and Intellectual property，原創及智慧產權）和創新的公司，並且和政府、各大學與研究所合作，幫助企業在國際市場落地和商業化。

「新加坡現在的問題是當地人少，外國人比例非常高，但這些外國人是來新加坡工作賺錢的，他們老了、退休之後會帶著錢回到自己的國家。我們意識到這個問題，知道現在是『不改變、便淘汰』的關鍵時刻，民間和政府都開始做出因應措施，例如餐飲業規定必須聘請 7 到 10 位新加坡人，才能有一位外籍員工。」

他並表示，新加坡的創業環境營造主要有四大策略：

一、打造創業環境

提供創業資金補助，並依新創企業的發展階段有所不同（如下圖）。

二、支持國際化

如 Isaac 所說「我們知道自己沒有人（才）也沒有市場」，新加坡經濟發展局（EDB Singapore）積極招募擁有技術的外國企業，並轉介至隸屬新加坡貿易與工業部（MTI Singapore）的創業服務單位「新加坡標新局」（SPRING Singapore），提供創業資源、實際幫助企業增加營業額，例如將航空業招標給無人機新創公司。接著，由新加坡國際企業發展局（IE Singapore）將這些新創推至國際市場，同時希望它們能以合作夥伴或供應鏈的方式帶動新加坡原有的本土企業。

「新加坡是一個很新的國家，還在第一代，沒有經歷過甚至沒看過創業」，Isaac 強調「我們需要先和各國合作累積經驗，往大數據、IT 領域前進。」

他將這整套為新創企業宣傳、介紹海外夥伴的創業輔助策略，比喻為「婚姻介紹所」。「從陪你見長輩開始，我們幫助新創宣傳自己、首先認可這些企業；協調海外業務事宜、優惠政策則像是談判聘禮；接著是資金補助與國際宣傳，幫你擺好酒席；最後的海外租金則如同規劃生子，真的是從頭到尾都在旁邊給予協助。」

「業界都說新加坡最容易但也最難設立公司，我們提供創業者很多資源，但整個流程堅持 law by law，什麼東西都要文件簽名，有了這個『婚姻介紹所』的協助會輕鬆很多。當然，如果要『離婚』我們也會幫忙，由政府出面調解。」

三、打造「生態鏈」以提升競爭力

要提升競爭力，孵化器、研究院以及各政府部門很重要，但如何讓合適的人才與企業相遇更是當務之急。

「我們認為問題在執行能力，而不是點子。」

「新加坡需要更多連結，我們的合作夥伴媒合平台 Ping! 就是一個例子，希望能解決人才與企業的供需問題。另外也將企業連結至其他層面，像是記者媒體、研究補助和參與國際項目。」

四、吸引人才

綜合以上提到的協助，新加坡吸引人才的項目有兩大方向，在地以及國際。Isaac 以台灣為例，一個通過申請受新加坡協助的台灣新創公司，留在台灣可以享有資金投入、國際項目發展的協助與宣傳等；而若更進一步，獲得海外發展扶持機會，則能夠連結上新加坡政府介紹的夥伴，並擁有免海外租金（由政府支出）的優惠。

「我看不到台灣的應用和整合。」

從新加坡的經驗與立足點上看台灣，Isaac 覺得這裡有兩個關鍵問題：「首先是沒有宣傳，海外創投會不知道台灣累積了什麼、有哪些團隊。第二，若身為創業者，我會覺得在這設立公司有點辛苦，因為台灣還是偏向製造業思維，看不到應用和整合。」

他表示新加坡將營造創投環境的重點放在官與民聯盟、國際項目的機會，以及人才和執行配備上，在法規繁複嚴謹、人口密集，卻缺少當地人才與技術的特殊狀況下，透過規劃一套從開始到結束（包含善後）的創業輔導策略，為來新加坡創業的公司媒合夥伴，找到『好人家』。「台灣也可以想想自己的限制和優勢，並以官民合作的方式改善現況、提供更多協助，打造更好的創投環境。」