把錢花在刀口上，七項虛擬/擴增實境產業的驅動因子

2015 年 07 月 14 日

人物Ｘ趨勢

2014 年，Facebook 耗資 20 億美元收購 Oculus VR。2015 年，Oculus VR 首款虛擬實境頭盔 Oculus Rift 正式發表。2016 年，Oculus VR 將開始向大眾發貨。看出端倪了嗎？幾年前看似只是企業客戶、少數高階玩家、測試人員能拿到的虛擬實境產品，在經過大廠積極發展下，已經開始漸漸往消費端邁進，準備「抓住」消費者們的眼球。

除了 Oculus VR，Google Cardboard、HTC VIVE、Samsung Gear VR、Microsoft HoloLens 都是市場上較具代表性的虛擬/擴增實境產品，隨著大廠紛紛投入虛擬/擴增實境的研發，也代表著整個生態系將會漸漸發展起來。根據 TechCrunch 報導，虛擬/擴增實境產業預估將於 2020 年達到 1500 億美元營收，相當驚人。

想要馬兒跑，先讓牠吃草

投資銀行 Digi-Capital 創辦人兼董事 Time Merel 認為，虛擬/擴增實境產業能否順利發展，關鍵在於七個驅動因子：

活動性：

以擴增實境為例，由於其呈現方式和真實世界結合，使用者把玩產品時，可以四處走動，不必被侷限在椅子上，以自由性來說，是一大優勢。相較於擴增實境，虛擬實境的可動性便較少，由於使用者觀看的是純粹的虛擬世界，在遊玩時，使用者不會知道外界發生甚麼事，因此需要待在家中、辦公室等相對靜態、穩定的環境。
視覺效果：

隨著手機螢幕解析度邁向 2K，消費者對於行動產品的螢幕要求也開始愈來愈挑剔。如果虛擬/擴增實境產品所呈現的效果無法達到一定品質，消費者可是不會買單的。
臨場感：

對大多數消費者來說，願意買一個巨大頭盔罩在眼睛前，就是為了能夠在家也能享受身歷其境的臨場感，對於沉浸式虛擬實境與混合實境更是發展重點。反觀擴增實境，臨場感便相對沒那麼重要，在某些應用上（像是車內抬頭顯示器 Navdy），講求的是在現實場景上加入附加資訊，能迅速分辨出虛擬與現實的不同便成為關鍵。而定位速度、穩定性、音質，都將成為產品能否在臨場感此項因素勝出的要點。
可用性：

此項因素包含了處理器效能、使用舒適度及操作方式等。以處理器效能為例，若想要產品能夠顯示高畫質的 3D 立體影像，勢必得採用高階處理器，如此只能犧牲產品續航力、增加成本，對於廠商又是一個兩難。但對供應端像是高通、Intel、Nvidia 等廠商來說，虛擬/擴增實境的產品硬體開發將會是一個具有潛力的新市場。
產品彈性：

在這個甚麼都連連看的物聯網時代，虛擬/擴增實境產品勢必也會加入此行列，應用在手機、平板等行動裝置上。因此跨平台整合、原始碼開放等都能增加產品功能多樣性，對於開發者來說，在統一的平台上設計軟體，會是再好不過的事。
可穿戴性：

雖然虛擬/擴增實境產品也是穿戴式裝置，但罩在頭上就是少了點美感。相較智慧型手錶、手環等，虛擬/擴增實境產品在外觀設計上將會更受考驗，而擴增實境又會比虛擬實境更艱困，畢竟虛擬實境可以一個人偷偷在家裡玩就好，擴增實境可是要拿到大街上使用的。
消費者能否負擔：

叫好不叫座的電影沒辦法為製片商帶來收益，產品亦同，東西再優質、評價再高，沒人願意購買也是枉然。因此廠商的訂價顯得相當重要，以 Oculus Rift 為例，整體系統需要搭配 Windows PC 使用，並配置一定水準的硬體設備，若再加上 Oculus Rift 本身售價，使用者至少需花費 1500 美元，才能完整體驗虛擬實境。美國通信商 Verizon、AT&T 及 T-Mobile 則提出以資費補貼的方式進行販售的概念，藉由配合智慧型手機，月繳網路、通信費等來降低虛擬/擴增實境產品的產品價格，提高購買意願。

一個人固然走地快，但一群人能走更遠

擁有絢麗功能雖能讓眾人眼睛一亮，但此類產品最重要的還是周邊商品的支援，藉由各家廠商互助互益，形成產品價值鏈，建立產品網絡，才能撐起整個產業的發展。現階段各大廠們百家爭鳴，各家規格、功能不盡相同，或許未來能期待虛擬/擴增實境界的 Apple 出現，建立起完整生態系，將虛擬/擴增實境的發展帶入更高的層級。

參考資料：