MOSA 年會系列報導／我們活下來了！台灣新創團隊在國外加速器學到的教訓

2015 年 10 月 23 日

加速器 (Accelerator) 的概念始於美國，主要功能為媒合初期投資人、提供導師輔導與產業網絡，幫助新創團隊加速從 0 到 1 的過程。近年來，除國內各優秀加速器、育成單位外，台灣的新創團隊也開始走向國外，接受不同規格與視野的洗禮。10/7 在華山舉辦的 MOSA 新創年會邀請到四位曾體驗美國、新加坡與中國加速器輔導的團隊成員，分享其中的體驗、文化與環境差異的碰撞，以及到底「加速」了什麼。

第一課：謙虛不是美德

「台灣人的性格太謙虛害羞了，投資人會疑惑，你們是不是對自己的產品沒信心？」

物聯網分析平台行動貝果今年三月入選矽谷 500 Startups 加速器，成為該屆唯一的台灣團隊。共同創辦人鍾哲民說進去看見的第一個不同，就是矽谷創業家非常積極且有自信，「我看到十來歲的孩子也去提案，完全不害怕。台灣人不是沒信心，而是該注意不要太謙虛，你能很專業地掌握自己的業務，就要展現出來。」

「矽谷有超過一萬名天使投資人，團隊不用、也不可能討好所有人，每位投資人的喜好和關注產業不同，創業家要接受有些人就是對你沒興趣。」居家監控 APP Alfred 的共同創辦人葉妍伶同樣曾參與 500 Startups 加速器，她說那裡的資源規格和台灣完全不同，「加速器課程一開始，團隊就被要求去找 15 個投資人介紹產品，他們都不喜歡也沒關係，我們可以調整後再找別人。不像台灣可能只有 50 位投資人，都提案完就沒了。」除了資源之外，人的組成也相當不同，加速器集結了篩選過的新創團隊，大家來自全球、各個身懷絕技而且目標明確，和創業朋友、導師、駐點企業家的每次互動都會有所收穫，生活非常精彩。

第二課：若不適應，加速器可能讓你減速

然而進入一個全新環境，不是每個人都能馬上火力全開地學習和工作，這也是國外加速器的風險之一：水土不服，生理和心理上的。葉妍伶說 500 Startups 的地點就讓人難以適應，髒亂、吵鬧而且房租很貴，加速計畫結束後沒辦法留在那邊經營。另外，緊密繁忙的行程也造成巨大壓力，團隊中幾位夥伴心情沮喪、生產力也跟著降低，她花了三到五個禮拜，嘗試過各種方式才讓他們恢復正常狀況，對此她建議大家，進入新里程碑時要考慮每個人的性格和承受力，因為這不只是你自己的冒險。

中文學習 APP Duable Chinese 共同創辦人陳瑞弦則說，分秒必爭的新創團隊可能已習慣不斷開發產品，進入加速器時有各種課程與活動，更會隨機遇到不同的人和機會，參與者必須做好時程常被打亂、沒時間睡覺的心理準備。

教育科技新創 Snapask 的共同創辦人江則希參與過新加坡 SPH Plug & Play 和上海 Chinaccelerator 加速器，他說每個加速器有各自的強項和風格，「台灣有自己的優勢，例如軟體開發人員和經驗，我們想在台灣建立技術團隊，香港則較專注在金融團隊，那裡的新創生態體系其實沒台灣完備。」他也表示，是為了跟隨華人社會中的頂尖導師才這樣到處跑，雖然可以更快建立各大城市網絡卻也較難管理，幸好夥伴中有台灣人、上海人和來自新加坡的香港人，能夠組織在地團隊應付這樣的差異。

現場觀眾有人提問，國外加速器以英文進行，語言能力是否非常重要？鍾哲民回答自己的英文在團隊中最差，一開始都由史丹佛畢業的夥伴當代言人，後來意識到若想成功，身為 CEO 的他必須親自出去溝通，因此強迫自己去交談、慢慢適應。「有些朋友會因為英文關係掙扎比較久，但我不認為這在矽谷加速器是什麼大問題。」葉妍伶則說，「初選時有些亞洲人需要譯者才能表達，但投資人相信厲害的人可以活下來，他們會很有耐心地去了解，而那些沒耐心的，我覺得你也不用管他們。」