• 活動紀錄/洪郁真

如果談到職業生涯如何規劃，該怎麼邁向巔峰時，一般人多半會思考專業技能、產業趨勢等因素，很少會將個人或家庭議題納入考慮。但對職業婦女而言，結婚、懷孕、家務都是在工作賽道上奔跑時難以忽視的關卡。隨著台灣面臨少子化及人才外流，如果想讓更多優秀女性留在職場、追求晉升，我們能做些什麼呢？

2019 年 5 月 4 日在台北萬豪酒店，由台灣數位文化協會主辦的「2019女性領導力論壇：變局中的堅定力量」，特別邀請來自國內外高科技、社群媒體、人資顧問、傳產、創業、政界等領域的女性典範 (Role Model)，傳承女性領導經驗、探討職場平權還有哪些進步空間，工作與生活如何平衡等議題，期盼與現場200多位聽眾交流，創造更多的對話與行動。

當日出席的貴賓有立法委員余宛如、尤美女，美國在台協會（AIT）經濟官 Ryan Engen。尤美女委員引用臉書營運長 Sheryl Sandberg 的話，鼓勵更多女性坐到決策桌前，運用女性經驗一同參與決策。長期關注新創產業的余宛如委員期許透過女性典範的經驗，讓更多女性勇敢投入新創的行列。Ryan Engen 指出，提高女性權力將有助於社會安定，國際和平與經濟成長。

想兼顧職場家庭，先學會放低標準

近年來，許多青年對投入新創圈抱有憧憬，但女性創業家在創業生態系要面臨的挑戰可能比一般人想得還要多。矽谷女性創業加速器「Women’s Startup Lab」的創辦人及執行長 Ari Horie 在女性領導力論壇上，以「女的影響力 – 應用創新，消弭不平等」為題，與聽眾分享她對職場平權的觀察，以及如何通過實際行動提高女性創業比率，為新世代女性提供不同的人生選項。

即使女性的智慧、專業與毅力跟男性並無不同，至今全球的女性企業家與領導人仍為少數，Ari Horie 指出，我們不只需要思考如何協助女性創業家與領導人成功，還需要了解是什麼阻礙了她們邁向成功。

出生於日本廣島，18 歲到美國工作求學的 Ari Horie 分享，從小母親就努力在注重集體性與共同性的日本社會裡，教導她「不受旁人影響，由自己決定自己的價值」。Ari Horie 年輕時全心投入工作，不認為女性身分會造成任何限制，但在結婚、生子與照護年邁母親後進入撞牆期，她發現再怎麼努力，都無法同時兼顧職場女性、妻子與母親的任務，也意識到邁向職場巔峰的路上，女性由於社會角色的期待，除了工作還需考慮許多個人事務。

由於日本文化對主婦的料理有極高的期待，Ari Horie 笑說，當她首次聽到其他女性朋友只花十分鐘準備全家的晚餐時還覺得很偷懶，但正因為看見不同的價值觀，她逐漸放下傳統的包袱並降低標準，將更多時間留給自己熱愛的工作。剛開始，她因為沒多花時間陪家人而內疚，但後來 Ari Horie 轉念一想，她希望孩子記住的是一個努力實現自我的母親，期盼孩子從自己身上學到「無論面對什麼困境，仍勇於活出想要的人生」。畢竟每人每天都只有24小時，不可能什麼事都做，Ari Horie 認為每天要知道什麼事重要，並根據個人價值觀排出優先順序，雖然孩子們會因為她的忙碌而寂寞，但也能認同母親追求熱愛的工作是很重要的。

女性議題，是整個社會的問題

Ari Horie 表示，女性議題不只關於女性個人，還包含社會對兩性的性別偏見與刻板印象。例如，受到媒體塑造的形象影響，世人常覺得「女性應該帶有親切溫暖的微笑」，沒有笑容的男性會被認為穩重自信，但沒有笑容的女性就給人有侵略性、不友善的印象。她自己在受訪拍照時會主動與媒體討論，希望多元呈現非標準笑臉的專業女性面貌，傳達笑與不笑都很好的價值。

在美國創業圈，即使越來越多的女性加入科技新創行列，但數據顯示科技從業者中女性僅佔 26%，女性創業家僅能獲得年度創投資金總額的 2.2%，而創投公司的決策者超過九成為男性。Ari Horie 強調，點出現況並非要指責男性，而是如果科技要服務人類，那我們需要更多的女性工程師與女性領導人，為全世界的女性消費者提供女性觀點。僅要求投資人有意識地投資女性創業家還不夠，我們需要從社會、文化等不同層面去關注女性的挑戰。

提升女權不只是鼓勵女性積極或勇敢發言，應該要找出限制女性，讓她們無法和男性做出同樣決策的隱形障礙，提供她們跨出限制、建立新思維的武器。

Ari Horie 指出，自己並非想簡單論斷「因為是女性所以拿不到投資」，但綜觀整個新創生態系的確出了問題，除了女性創業家獲得較少的投資，還有女性承受的情緒勞動、性騷擾與同工不同酬等狀況，她希望讓女性創業者先知道前方可能遭遇的挑戰，將心力放在找出解決方法或更重要的事上，避免持續圍繞著問題打轉，累積挫折與憤怒。

認知現況、聚焦問題、起身行動

Ari Horie 針對如何改變女性在新創產業面臨的困境，提出幾點建議。

• 心態（Mindset）：如同減重一樣，從知道觀念到下定決心去做之間有著很大的距離。即使數據證明女性領導的企業因為行事較謹慎，比男性主導的企業能創造更高的收益。但如果不讓投資人打從心底意識到問題的嚴重性，就不會真正做出改變。
• 行動（In action）：唯有實際作出行動，從現況踏出腳步，才能從改變與創新中學習到新的東西。
• 聚焦（Focus）：針對核心問題或實際情況重新設計制度，例如大部分的創業加速器課程都需要長期外宿，但考慮到有些女性不願或無法長時間離開家，Women’s Startup Lab規劃更多遠端課程，將培訓課程的集訓時間大幅縮短，以回應女性創業家的需求。

最後，Ari Horie 與聽眾分享美國哲學家富勒（Buckminster fuller）的名言，當你看到現有系統的缺陷，改變的方法並非跟它鬥爭或對抗，而要建立一個新系統，讓既有系統被自然淘汰。