• 文／陳怡潔，Yvette Chen ｜媒體業的OL一枚，也是個背包客／偽文青／動漫宅的綜合體

PAFERS Tech 的共同創辦人蔣鐙緯是工程師出身，目前在 PAFERS Tech 與優秀夥伴研發健身器材與手機的整合技術，也是藍牙技術聯盟（Bluetooth SIG, Sports & Fitness Working Group; SFWG）運動健身工作組成員，在這次泛知識節的【重返談判桌現場：國際標準化協定怎麼訂定？】專講中，蔣鐙緯分享了他是如何踏入國際標準化制訂的領域，以及國際標準化協定究竟怎麼制定？

蔣鐙緯表示，不像中國和韓國，台灣目前參與國際標準制訂的人非常少，那麼為何他會跨入此領域？

要從產業和他的公司談起，PAFERS Tech 是一間結合工業與科技的公司，例如過去的跑步機沒有連線，運動數據需要自己抄，所以 PAFERS 就做了各種連線方案（圖示中的小紅點）放進健身器材內，透過連線方案，把時間、距離、卡路里等運動數據從健身器材傳送到手機、從手機傳送到雲端；健身器材產業做他們過往擅長的塑膠鐵管馬達，PAFERS 就做自己擅長的事，把科技元素帶入健身器材產業。而 PAFERS 也成功地打進歐洲市場，進入 BH、Matt Roberts 等歐系品牌大廠的供應鏈。

為什麼需要標準？

蔣鐙緯解釋，例如在這間教室中，講者和聽眾要溝通，現在是中文頻道，若切換到英文頻道，可能台下有些聽眾就無法接收，而若切換到泰文頻道，變成連講者都無法發出訊號。

要能夠溝通，需要一個發送訊號的人，透過中文這個語言頻道，讓聽眾能夠接收到，這就是基本通訊。兩個不同的東西要彼此連結，需要一些條件和規則，而標準（或國際化標準）就是定下規則，例如訂下中文要講什麼、怎麼講？我們才能聽懂對方，把中文定成一個常規後， 寫在一份文件上，它就變成規格（SPEC）。

所以，健身器材和手機、手機和手機間通訊、要互相傳輸資料也是如此，這中間訂了一個通訊方式就是藍牙（bluetooth），然後再訂下藍牙的規格、國際化標準。

在 kickstarter 眾籌市集中有 76% 的產品搭配藍牙技術，2000年藍牙市場規模是80萬美元，2014年變成30億美元，預估2018年會達到46億美元。46億美元的預估，是除了手機、手錶等消費性電子產品，也將物聯網（IoT）時代的公共建設、工業所用的藍牙都考量進去，例如使用藍牙可以管理路燈，未來每個路燈都要有一顆藍牙。

藍牙的音樂類產品，在2010年開始出現爆炸性成長，現在已經死亡交叉，也就是有藍牙的產品數量超越了沒藍牙的產品，而藍牙的國際規格在 2003 年就制定，但市場花了十年才走到現在的規模。

誰定義了藍牙國際化標準

那麼，是誰定義了藍牙規格？

蔣鐙緯指出，是一群很有興趣的人，也就是藍牙技術聯盟（SIG）。藍牙技術聯盟最早由易利信等公司發起，成員以公司為單位，不接受個人加入，分成三種會員：董事會員，也就是創始會員、需付會費的進階會員、不須付費的基礎會員，基本會員可以參加 Study Goup（研究組），但不能參與實際制定各項規格的 Working Group（工作組）。台灣有 1200 多家公司是會員，但只有約 3% 參與 Working Group。

SIG 組織架構部分，最上層是董事會員組成的 BoD (Broad of director)，第二個層級是審核委員會、測試委員會、法規委員會等五個委員會，第三個層級是各個不同領域的 Working Group，包含音樂、汽車、醫療、健身器材等 12 個，而 Working Group 是進階會員們進行規格制定的主要場域，第四個層級是 Study Group 和 Expert Group，此部分基本會員也可參與。

而實際上怎麼制定規格呢？

蔣鐙緯表示，制定規格是在講一個故事，一個很複雜的故事。以跑步機為例，從使用者站上跑步機、打開開關、連結手機、機器傳輸卡路里和里程等資料到手機、到使用者按下停止鍵…….整個流程都必須鉅細靡遺地寫在文件中，若遺漏任何一個流程，規格裡就會少掉一個步驟。所以這個故事、這份文件，需要合情和合理，有很多小細節需要交叉比對。

而這也比較是台灣人的弱點，因為我們常覺得差不多就可以了，但在國際標準組織不行，一定要非常詳盡，就算要跟人家吵架也一定要彼此理出個頭緒，才能訂出合用的規格。

制定規格五階段

蔣鐙緯指出，現行在藍牙技術聯盟制定規格有五個階段，依序是 Requirements Phase、Specification Creation Phase、Specification Validation Phase、Maintenance Phase、Deprecation Phase。首先是提出需求，大家去討論那樣的情境下會有什麼問題，開出詳述功能需求的文件，然後把規格寫下來，通過每周的電話會議、每季的面對面會議，用這個規格來討論和吵架，然後產出規格的原型，接著進行 IOP 測試，測試需有三家以上會員公司參與，整個規格產生的流程大概需要半年到二年，是一個繁複的過程。

國際規格是誰說了算？

制定規格的過程裡，沒辦法說誰說了算，因為這是個打群架的過程，沒有老大。SIG 每一個董事成員公司都是大公司，他們在市場上是互相打架的，但在訂定規格時會握手言和，因為訂下規格對整體市場有利。

當大家有一套共同溝通模式，就像講中文可以通的時候，講中文的人可能就會越來越多，而我們在講中文的環境裡，你可以開中文補習班，我可以做中文教材，大家可以做不同的東西，一起把市場做大。