編按：適逢指考結束、畢業季剛過、求職找工作又成為了這個夏天的熱議題。專題【職場指路人】配合《職場原始人，進化吧！》，除了專訪五位深具影響力的指路人，希望提供他們的經驗談，供職場新鮮人參考。這次也請了泛科知識的知識長來為大家引言，給大家一些工作思維上的刺激！

藍藍的週一，你是否想過，你為什麼要工作嗎？

在組織行為學學者艾美瑞茲內斯基的研究當中，提到工作可以分成三類，將工作視為 job 的人，主要是為了薪酬而工作，如果有別的工作更好賺，就會換工作，巴不得趕緊退休，也不太可能鼓勵朋友跟小孩做一樣的工作。將工作視為 career 的人，會比較投入、甚至樂在工作，但他們的目標主要是晉升、加薪、以及換得更好的工作條件。

至於將自己的工作視為 calling 的人，對工作極為投入，看作是人生最重要的一部分，相信自己的工作讓世界變得更好，並將其作為自己的身份認同，也會鼓勵朋友跟小孩做類似的工作。

你覺得現在這份工作是你的工作(job)、還是職業(career)、或是天職(calling)？根據蓋洛普公司過往的調查，對工作投入、保有熱情的工作者僅有 13%，而覺得工作沒什麼價值，甚至厭惡工作的，佔了 87%。真正認同自己的工作是天職的，數量少到根本統計不出來。

發明自由市場概念的亞當斯密，曾在《國富論》中寫到：

「人的天性傾向於盡可能過輕鬆安逸的生活，如果不論他做或不做一件苦差事，所獲得的酬勞完全相同，那麼，他就會在當權者容許的範圍之下，草率馬虎地做這件事。」

這種「薪酬決定論」至今持續宰制著我們的工作環境，依照這種薪酬決定論推演出的結論就是「只要給出適當的薪酬，要員工做什麼都可以」。

你想要什麼樣的「好」工作？

亞當斯密舉過一個例子，他說，在一家製作縫衣針的小工坊裡頭，一個人負責把鐵絲拉出來，一個人負責把鐵線拉直，一個人負責把鐵絲剪斷，一個人負責把鐵絲的一端磨尖，再一個人負責把另一端套上圓珠子。這個工坊只要 10 個人，一天可以做出 4 萬 8 千根針。但如果改成每一個工人都要從頭到尾自己做每一根針，可能一天連 20 根針都生產不出來。因此，若要提高效率，就要把人跟工作的意義分離開，讓人做乏味、重複、無自主性、沒成就感、能夠被監督員嚴格管理的工作，雇主只要能提供對應的金錢誘因就行了。

這樣的工作現在也還不少見，例如富 X 康的生產大軍。或許這樣運作起來，效率的確大大提高，但你會想做這種工作嗎？

工作的確有好工作跟壞工作之分，但行業本身並不決定一切。當上醫生、律師，不代表就會享受工作；在 7-11 當店員、在公司裡頭當菜鳥職員，也不代表就必然苦逼。

有些人以為找到一份好工作，就像中樂透一樣，有些人就是運氣好。也有人認為好工作就像白馬王子找到白雪公主，一見鐘情之後就永遠幸福。這其實都是定型心態(fixed mindset)，而非成長心態(growth mindset)。

心理學教授貝瑞史瓦茲在他的 TED 演說以及延伸的書中指出，每份工作都有成為讓人滿意的工作潛力，一份工作夠不夠好，體現在於自主權、變化性、技能發展與成長空間，以及能否提升他人福祉。

而要爭取到好工作，或是讓自己的工作變成好工作，關鍵就在於你能否有方法、有系統地累積自己的「職涯資本」。喬治城大學教授，暢銷作家卡爾紐波特在《深度職場力》一書中，先破除江湖傳說鼓勵年輕人遵循熱情去找工作的「熱情假設」，並提出「技能思維」，鼓勵人們專心把自己變強。

不只為了年輕人，也是為了自己做的課

這就是我跟同事為何要花半年時間來企劃「職場原始人，進化吧！」這堂線上課產品，並在今天於 flyingV 上展開為期約一個月的群眾集資。包括我自己在內，都在過程中發現工作上遇到的問題原來有解，很想趕快將這些知識以最好的呈現方式，分享給大家。

市面上並不乏提升職場能力的產品，我不敢過於驕傲地說「職場原始人，進化吧！」是最好的課，因為沒有什麼是最好，只有適不適合。但我要誠懇地說，「職場原始人，進化吧！」是最為年輕工作者著想、徹底為年輕工作者設計、經過重複打磨、驗證的好課程。

為了在集資階段能夠盡量把訊息散出去，希望你能順手幫忙分享，讓有需要的朋友可以接觸到這門課的資訊。在現在這個時代，很多年輕朋友在開始踏入職場的這個階段，承受了很大的壓力，學用落差成為常態，徬徨失措就是自然。我相信，只要上完這系列課程，並好好實踐，老闆就沒有對你講幹話的理由，只想對你講幹得好。

至於相關優惠以及保證，就請大家直接看 flyingV 的頁面吧，相信是非常有誠意的。

人工智慧會否在未來十年取代你我的工作，誰也說不準，但我相信，增加自己的職場彈性跟競爭力，讓自己成為唯一能夠替代自己的那個人，是永恆的硬道理。

如果你對職場很迷惘，渴望找到解法，歡迎來「職場原始人，進化吧！」募資頁看看吧：https://lihi.cc/UYZfQ