文／李霜茹

故事是這樣的，在離臺北 335 公里的地方，有一片埋藏深厚的歷史及文化底蘊的土地 ─ 金門，這裡擁有豐富觀光資源，卻缺乏整併與有效的行銷手法及管道。今年「創業臺灣 368 行動巡迴」再次來到金門，在呂大吉建築師分享自己在大稻埕在造計畫中的經驗後，也邀請到金門在地的創業者、政府代表、學校代表和臺灣本島內的空間經營者，一同來討論現在的狀況、困境，以及到底，金門需要什麼樣的創業基地。

空間能夠讓彼此腦力激盪、互相支持

對談一開始，由民宿北山洋玩藝的創辦人李原宏帶來自己在金門創業所遇到的困難。「在臺灣開一間民宿大概需要兩千萬，這裡則因為金門國家公園修復了很多在地古厝和洋樓，所以我們很幸運地在自己的家鄉找到一間百年洋樓。但內部仍需要重新規劃裝潢，至於錢哪裡來？得去借貸青年貸款，才能做出我想像中金門旅遊的樣子。」

李原宏說在經營北山洋玩藝時遇到很多想開民宿的同好，他便把自己的民宿當作一個基地，和大家一起交流，聊創意、聊創業，「但是我認為，需要有一個領導者來整合，把對的人、對的資金引導對的地方。」

我有創意，你有資源，我們該如何被媒合、整合？

對於交流和整合這件事，二毛金門包車旅遊的負責人黃潔馨表示，「我所遇到的最大問題，是年輕人和長輩無法在同一個領域中溝通，所以年輕人想做的事情有時候無法得到長輩的支持。金門其實有一群年輕人，很想做有創意的事，但他們沒有錢；同時，金門有一群資本雄厚的長輩，但他們搞不清楚年輕人在做什麼，所以沒辦法投資這些力量，讓金門發光。我們希望把這些人聚集起來，把這裡變得更好玩，並且期待金門可以變成下一個臺南或是大稻埕。」

敬土豆文化工作室的創辦人王莛頎、王苓姐妹則分享了一個小秘密：在金門創業一項非常重要的資產是「人際關係」。她們說，在金門打拚要培養信任感，最重要的關鍵是你是否為在地人、或者有認識的親人，所以在金門土生土長的王莛頎、王苓有著足夠的人際資產，「我們的優勢就是身為當地的金門人！在做田野調查的時候，受訪者如果不認識你，會有很大的防備心，我們的好處就是有很多人脈，可以用晚輩的身份去做這些計畫。」

硬體共享、想法資訊公開

對於金門創業基地的想像，王莛頎說，「展覽很需要硬體的東西，又是短暫性的，每次從外地運過來的運費非常貴，所以其實在金門做活動成本都比外地高，做一檔展覽可能比外地貴三成，回收又比別人低五成，如果有一個這樣的共同空間，我想能夠提高共享經濟的效果，像是列印機、發財車等等，包含討論空間、器具，甚至無形的資源，如每個人背後的社群、人力資源也可以共享。」她也提到，金門需要有創業者交流的創業空間，彼此相互支持。

王苓也發現，許多人正在觀望要不要回金門創業、回來有哪些可能性，因此這些資訊應該要公開透明。「當大家知道裡面在發生什麼事情的時候，會比較有膽識回來試試看，不論是短期或長期，希望大家突破心理障礙，就是要建立公開透明的機制，讓大家可以隨時加入。」

金門大學研究發展處產學合作組的組長李欣玫，則分享了金門大學的育成中心經驗，「能夠把資源整合是最好的，基本配備由公家（政府）這邊幫你處理，我們把培育室做成各種創意工作間，希望能夠讓年輕人好好運用，能夠先在那邊做小型的培育。」

但在資金方面，李組長說：「金門政府很多補助都讓申請者做事綁手綁腳，程序繁瑣、限制也很多，導致最後大家都不願意申請。」建議政府能夠鬆綁規範，並且也鼓勵學子們提升創業精神和勇氣。

重點在於「目的」，空間只是手段之一

台灣數位文化協會的營運長馮瑞麒提供了營運空間的心得，「我的第一個建議是『在地』，你要知道自己是什麼樣的人，經營空間的模樣有很多種，不管走哪個方向，一定要跟在地和在一起。另一個建議是了解自己的特色，要做旅遊就做旅遊，不要想別的！再來一點則是想清楚『誰會來』，如果能夠產生定期的聚會，就能夠產生群體，而這是必需長期穩定經營的，例如 SXSW 音樂季，三十年前只有幾個人在那邊喝啤酒，三十年後變成世界重要的音樂盛會。」另外他提到，創業空間除了在資源整合上能夠提供給大家幫助之外，心理上的支持也是很重要的一點。

大稻埕旅遊資訊站創辦人呂大吉，則從大稻埕的經驗提醒大家思考「創業基地」本身的意義。「雖然大稻埕都市再生基地現在也開始讓創業者進駐，但目前比較常做的還是辦創業聚會。臺北市政府讓每個基地都背負著過大的使命，例如有些基地要做到振興在地的傳統產業，但再生基地其實只是一個不需要房租的空間而已。」

「臺北則是有人沒有空間，金門的狀況相反，有空間沒有人，這裡需要有單位能夠帶頭出來整合所有資源。」這是呂大吉對金門的觀察和建議。

一場約一小時的對談，沒辦法將所有問題都攤開、列出解決方法，但聽下來可以發現，下一步的重點還是「資源整合」，這件各領域創業家們都想做的事，對人少且分散的金門來說格外困難，不過這次各方代表能齊聚一堂，聆聽不同角度的處境與困難，或許正是一個開始。