根據教育部體育署 104 年的運動城市調查，臺灣有基本運動習慣（每週至少一次，不限強度）的人成長至總人口的 80%，隨現代人健康觀念轉變，全民運動時代似乎也跟著到來，我們可以看見智慧型手機、應用程式、穿戴式裝置的精進，使運動體驗更加完善。

然而，豐富的新興創意與高度商機似乎並沒有讓「運動產業」發展得比較順遂，法規的完善、運動文化的養成、硬體基礎設施的建置與維護以及專業人才的空缺與流失，都是我們亟欲改變的現況。

老闆學校系列第八場（沒錯，倒數第三場了！），「全民運動時代，進擊的運動新創」講座便邀請博晶醫電股份有限公司的執行長郭信甫，與蓬勃運動事業有限公司的執行長徐正賢，聊聊兩人怎麼踏入並重塑這個近年看似獲得不少關注，實際上卻東缺一塊、西缺一塊的運動產業。

下一個趨勢：把運動狀況記錄下來

這場講座充滿對運動產業有不同詮釋的創業家，如運動相關實體空間、線上平台、心率帶等主題，也有本身喜歡網球與跑步、正在開發運動髮帶的醫學系學生。現場一位接觸過許多運動員、運動愛好者的復健科醫師分享，「由於防治不在醫療體系中，要將運動傷害防治做完全其實很不容易。現在也有某些醫院跨入產業、推動運動資訊平台或運動傷害健檢。」

在這樣瞄準非專業運動員、一般運動愛好者的產業趨勢下，第一位分享者 ─ 博晶醫電股份有限公司的執行長郭信甫便以「記錄」為切入點，為我們帶來深入的產業分析 。（博晶醫電自身的創業故事請見專訪：透過心電圖技術，GoMore幫你更了解體能狀況）

大部分人都明白，體重的降低不代表健康提升、體力變好；也了解「333 運動法則」指的是一週運動 3 次、每次至少 30 分鐘、運動強度每分鐘心跳 130 下以上，但到底要怎麼知道自己真的「做到」了？自己的運動表現是進步或退步呢？「十年前還沒有智慧型手機，運動無法被持續記錄，很難監控自己做了什麼事情、有沒有進步。現在網路出現、手機也整合了越來越多感測，過去只使用在運動員身上的科學化紀錄，一般人也可以擁有。」

郭信甫認為現在是鼓勵運動最好的時代。「美國慢跑人口數不斷成長，可以跑完半馬（21 km）的人也在增加，成長甚至比前項還明顯，這件事和運動科學的普及有關，同時代表人在運動習慣建立後，會追求強度、程度的進步。」

他舉例美國、日本和臺灣擁有基本運動習慣的人口大約是總體的 76%、70% 和 80%，中國則約 40%，這表示在相對成熟富裕的環境，大家會較追求健康，也代表「運動」仍有很大的市場。「我們曾邀請中國業者進行分享，他們說未來中國將以國家力量發展，藉由提升運動人口數養起運動產業，也讓人民素質提升。」

走向分眾與品牌的穿戴式裝置

穿戴式裝置是許多人對運動科學 / 科技的第一聯想，也是運動產業的一大推手。

「就穿戴式裝置而言，過去幾年手錶、手環、眼鏡都在成長，市場研究公司 CCS Insight 預估出貨量十年內會增加三倍，產值會增加 64%（值比不上量是因為普及之後價格會下跌）。所以哪一項裝置將最受歡迎？我會說手環第一、手錶第二，雖然價值上手錶更高，但會有越來越多人願意花錢買手環，其毛利也較高。」而目前較少見的「智能運動衣服」則因受限於專利保護，還無法開發，該專利將在今年（2016）到期，若市場準備好了，銷量將會在明年上升。

但郭信甫也提醒大家，這樣的產業報告可以參考，卻不一定適合每個新創。原因在於現今產業的另一關鍵特點：能深耕「專項運動」做到深入的公司，往往擁有更高的產業影響力。這些品牌鎖定的是利基市場與高科技，會跟真正的運動員、產業界合作，收集數據做研究，靠著在專項中提供服務獲得更高的利益。

他提到幾個穿戴式裝置企業的轉變：生產運動手環的 Jawbone 因無法區隔產品而面臨破產；Fitbit 在小米之前曾是運動手環賣最好的公司，今年股價也從巔峰 47.6 美元一路跌破發行價的 20 美元，來到 9 美元（至 105/11/14）。

「我個人認為，做大眾穿戴式裝置已經是上一代的事了，未來得根據使用者需求作更明確的開發。」郭信甫說。

從右往左、從上往下走較容易

郭信甫說，穿戴式裝置的出貨量確實在減少，從 2015 年第二季的 200% 成長降到 2016 第一季的 60%，但在這樣的背景中仍然有公司往上走，例如 Garmin。「因為他們在發展產品時，選擇從『高端運動族群』開始。」

弱將穿戴式裝置市場以座標圖表現，x 軸代表市場大小、y 軸是產品價格，切分出來可以看到低價大眾市場最飽和，擠滿各種小品牌；高價利基市場則有高互動、運動黏著度的消費者；高價大眾是知名品牌如蘋果、三星稱霸；剩下低價利基則較為冷清。郭信甫解釋，「一個品牌若一開始在高價位，要往左邊移動容易，但往右很難，因為技術含量、門檻都變得更高。」

「或者我們從使用者端來說明，把使用者以運動強度 / 習慣分成四種人，從低至高為：一般人、愛運動者、追求進步者、運動員。下面的市場會最大（人數最多），可是當人建立了運動習慣，開始往上走，會對原本使用的裝置感到不滿足，可能導致轉換品牌。但例如 Garmin、Polar 一開始就在上面，提供服務給高端使用者，要往下接觸一般人會相對容易，因為大家相信這個品牌，或接受這個品牌塑造的專業感，覺得『我用了之後也會像專業選手』，而這些基礎使用者真正『進步』了之後，也有進階的產品能繼續搭配使用。」

「因為使用者的表現會進步，嚐到運動、身體健康的甜頭後，他們會開始挑戰下一階段，因此許多廠商也在尋求辦法往上走。」他笑著說，這就是運動市場奇怪、最好玩的現象。

理性準備後，感性放手去做

郭信甫總結，目前運動產業持續成長，中國是潛力市場；硬體的成長約 30% 但逐漸趨緩、進入整併期，團隊須找到自身亮點。「過去十年『記錄運動』的習慣已被養成，運動人口在增加、也越來越多人追求更高的運動成績目標。因此，專項運動訓練、競賽所需穿戴式裝置在未來會快速普及，而理解使用者需求是永遠的硬道理。」

談到創業，他則說自己比較幸運，博士畢業後到台積電工作，接著首次創業失敗、進入創投兩年，後來加入新創團隊，慢慢了解其中的資金運用。「其實，我個人沒那麼鼓勵創業這件事，要好好準備才能去做，創業者該想的不是如何說服別人，而是你理解自己為什麼可以做嗎？我有什麼方法避免風險？理性的思考、感性的去做，真正創業的時候則要把理性丟掉、拿出感性，因為必須揹上非成功不可的壓力！」

註1：教育部體育署為發展運動服務產業，舉辦「運動服務業創新創業輔導計畫」，建立交流平台、提供輔導資源