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08/24 - 「後賈伯斯世代」的起點:賈伯斯卸任蘋果執行長,42 天後病逝

2011 年 8 月 24 日,蘋果(Apple)的招牌人物:執行長史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)辭去執行長一職,並以董事身份繼續留在蘋果,原來的職位則由庫克(Timothy Cook)接任。當時就傳出接班是出於健康因素,而賈伯斯也在辭職的 42 天後病逝於癌症,享年 56 歲。

註:影片日期為 2011 年 3 月 2 日,賈伯斯身體狀況雖下降,為了 iPad2 的上市仍堅持登台,台下觀眾皆起立鼓掌。

早在賈伯斯正式辭職前,身體健康就令大眾擔憂不已。自 2004 年 8 月開始,賈伯斯被診斷出罹患罕見的胰腺癌,並於 2009 年接受肝臟移植手術,在他因進行治療而缺席的期間內,工作皆由當時擔任執行副總裁的庫克暫代職務。而往後的七年裡,賈伯斯又陸陸續續向董事會請了 3 次的病假,直到他向廣大的蘋果用戶遞出這封信

蘋果的董事會與蘋果社群用戶:

我總是說,假如有一天我不能再勝任蘋果執行長這個職位、無法完成我的責任和期待時,我會先讓你們知道。遺憾的是,這天終於來了。

我在此辭去蘋果執行長,但如果董事會認為合適的話,我仍願意以董事、主管及員工的身份服務大家。

至於繼任者,我強烈推薦任命庫克為執行長。

我相信蘋果最光明、最創新的日子還在前頭,期待這天的到來,也希望自己能以新身份繼續做出貢獻。

我這一生在蘋果結交了一些摯友,相當感謝能與你們共事這麼多年。

史帝夫

在這封辭職信公開不久後,網路上掀起了滔天巨浪的討論,蘋果的股價在幾小時內就下跌了 3%(市值約 100 億美金),公司內部則表示賈伯斯已被選為董事會主席,庫克的新職位也立即生效。雖然已正式辭去了執行長的職位,但仍傳出賈伯斯依舊會持續參與公司事務的消息。

庫克與賈伯斯,圖片來源:thetaxhaven @Flickr, CC Licensed.
庫克與賈伯斯,圖片來源:thetaxhaven @Flickr, CC Licensed.

然而,到了同年的 10 月 5 日,蘋果與賈伯斯過去的老戰友沃茲尼克(Steve Wozniak)對外公布了賈伯斯的死訊,而也有親友透露,死因是胰腺癌所引起的併發症。

賈伯斯自認科技領航員

蘋果被譽為全世界市值最高的公司,將這份榮耀歸功於賈伯斯並不為過。雖然他不是一名出色的硬體工程師,也非靠寫軟體程式成名,他的貢獻又使他又不只是一位「主管」,賈伯斯其實更認為自己是「科技的領航員」:憑藉著獨到的眼光和追求完美的性格,重新定義了個人電腦與許多數位載具的市場。

我們走入一個沒有賈伯斯的時代已有 5 年時間,雖然不時有聲浪看衰蘋果和庫克,但蘋果的營運還是許多人關注的焦點,這也代表著大眾仍抱持著期待:接下來,蘋果將引領消費者走向何方,而科技市場又會被形塑成何種模樣呢?

 

資料來源:

老闆學校講座國際場

《硬體創新點子出來後,然後呢?/ New idea for hardware comes up, and then?》

新創團隊或許都曾面臨相同的問題:如何面對國際市場的廣大與不同?尤其硬體創新團隊更面臨實體銷路、通路等問題。身為硬體創新小團隊,要如何在沒太多資源的情況下,以小蝦米之身對抗大廠鯨魚?然而,或許我們也看到不少國外硬體新創團隊成功走出一片天,難道國際團隊就真的比較吃香?

另一方面,自從 IoT、Maker 技術一詞大量被搬上檯面後,似乎人人都可以透過軟體、改變製造技術來硬體創新,製造出又酷又炫的產品。但卻逐漸看到各種募資失敗、無法正常出貨等新聞,最終,硬體創新只是一場夢?身為小團隊在沒有大量資本下,要如何製造原型(Prototype),快速檢驗自己的想法?從點子到實現,需要花費多少時間?當團隊成功出貨後,又要如何延續之後的銷路,將商品銷售到全世界?如何再利用第一批的顧客名單?

2017 年老闆學校講座,我們邀請到專注於 VR 領域穿戴式裝置的美國新創團隊「Machina」,跨海與臺灣快速試製團隊「美鈦國際」及工研院主導的硬體媒合平台「Tripple」(快速試製中心)分別一起談論國際新創團隊是如何突破市場的界線,操作國際市場,把商品銷售到全世界,他們是怎麼從點子到概念商品化?並找到快速試製供應商?如果你也好奇,7/20 歡迎一起來和我們聊聊《硬體創新點子出來後,然後呢?》

 

封面圖片來源:Ben Stanfield @Flickr, CC Licensed.

關於作者


PJ H

PanX 工讀編輯,不是 3C 迷,也非科技專家。希望人類、環境和科技能好好相處,太冷就待在家,太累就睡一覺,眼壓高就先別看螢幕。

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