科技業罷工為哪樁？

2016 年 06 月 24 日

人物Ｘ趨勢

作者／Kobe Chen，Valerie，Amanda

今天（6/24）凌晨 0 點開始，華航空服員正式展開史上第一次的罷工活動，爭取合理的工時與休息時間。不過，「賣肝」的不只空服員，台灣科技業命脈的工程師工時過長也是「舉世知名」，沒人問有沒有加班，而是問有沒有「下班」。

即使你知我知獨眼龍也知道這個問題，但多數台灣科技公司，如台積電、聯發科、鴻海都沒有成立工會，想要透過罷工來爭取合理的勞權與工時，似乎是天方夜譚。

除了聲援華航空服員，PanX 彙整國內外多起科技業罷工事件，提供正在辛苦參戰的空服員們，作為參考，看看他們為何罷工？如何罷工？最重要的是，罷工有沒有獲得他們想要的結果。

昕琦科技：2 小時的罷工也有效

2015 年 5 月 23 日，隱形眼鏡研發及代工公司昕琦科技，也發生罷工事件。起因是因為公司計劃於 2015 年遷移新竹廠，但新廠址距離過遠、補助金額過低，也沒有安排資遣為選項，甚至要求變更排班制度，引起工會不滿。

昕琦工會向資方要求，應該向員工告知詳細的遷廠計畫及明確時程，並且主張通勤時間，須計入工作時間，且總工時不變，額外產生的通勤費用，則比照出差費用計算，做二休二的工作契約不能改變。此外，不願意至新廠工作者，有權選擇領取資遣費。

雙方談判無果，致使工會決議在 5 月 23 日清晨開始靜坐罷工，約兩小時後，雙方再度進行談判，資方承諾在 2019 年前不會遷廠，且無論遷廠前後，只要職務調動涉及工作地點的變更，公司就提供資遣選項。勞資雙方就此達成協議，結束這次罷工。

合正科技：春節開工就罷工

就在今年農曆年後的開工日，位於桃園的合正科技，因為資方積欠勞退金與加班費，並且開始變賣土地、機具與專利，等疑似脫產之行為，使勞方憂心自己成為「華隆第二」，於是在在 2 月 15 日發起罷工，並且封鎖工廠出貨路線。

經過一整天「漫長」的談判之後，2 月 16 日凌晨 1 點，資方同意工會要求，除了承諾返還積欠的加班費與提撥短少的勞退金外，公司也同意「法定資遣費加上 5 個月平均工資」的優離方案。工會認為主要是因為貨品當天必須裝櫃出貨，才能夠準時送到客戶端，否則將面臨違約風險，工會封鎖工廠出貨路線，掌握到勞方要害，才取得最後的勝果。

美國近代史上最大罷工：Verizon

和溫良恭儉讓的台灣勞工不同，歐美勞工更積極主張自己的權益，工會也更強硬。

就在 6 月 17 日，4 萬名參與對抗美國電信業龍頭 Verizon 公司罷工的工會會員，同意資方提議，接受一份為期四年的新合約，結束了長達 54 天的歷史性大罷工。

這場堪稱美國近代史上最大規模的罷工，始於 4 月 13 日，Verizon 美國東岸地區 9 個州加上華盛頓特區的員工參與了這次行動，主要是管線工人與話務中心員工，他們分屬兩個不同工會：美國通訊勞工（CWA）與國際電子員工兄弟會（IBEW），共同發起這場戰役。

「光是去年，Verizon 的獲利就高達 180 億美元，但公司卻還想要從員工身上榨出更多好處。」工會領袖表示，Verizon 想要將更多工作外包，甚至包到海外，並要求技術人員離鄉背井到遠方工作，至少兩個月不能回家，卻只提出 6.5% 的加薪，同時還想要減少員工的退休金、醫療福利。

此外，Verizon 公司對外宣稱這些員工的薪資加上福利，每年收入超過 13 萬美金，但工會則指出話務中心員工的平均薪資只有 6 萬 9 美元，即使是資深技術人員的薪資也只有 7 萬到 8 萬之間，與公司的數據明顯有落差。

罷工行動開始兩星期後，Verizon 公司提出「最新、最好，也是最後的提案」，包括加薪 7.5%、優惠退休方案、醫療補助等，同時也向員工喊話「上千名仍在職的員工，必須加班分擔你們的工作，此外，已經有一千名罷工員工回到工作崗位，這個數字還在增加中。」

但工會認為這份加薪會被公司以其他形式吃掉，也沒有實際保障員工的就業安全，因此拒絕接受這個提案，持續罷工。Verizon 公司則毫不意外的扮演邪惡資方角色，在 5 月 1 日宣布，取消所有參與罷工者的醫療補助。

這個舉動激起工會更大反彈，在 5 月 4 日發動「Stand Up To Verizon」活動，在全國 400 個地點串連抗爭，其中一個地點是在 Verizon 的股東大會場外，還導致 15 個人被逮捕。

罷工持續一個月多之後，美國聯邦勞動部與國會議員都介入，希望能幫助雙方找到妥協點。最終雙方達成新協定，公司同意加薪 11%，並提供額外的獎金，並保障退休金與醫療福利不變；工會則同意對外包工作及外派讓步，為這場歷史性的罷工畫下句點。Verizon 公司還將事件始末整理成一個網頁，一方面當作未來勞資爭議的參考，一方面也表現出自己愛護勞工的樣子。

亞馬遜德國罷工年年上演

美國電子商務巨頭 Amazon 是身價數一數二高的零售商，但近年也因為勞資問題而飽受批評。

德國作為 Amazon 全球第二大市場，有超過 1 萬名倉庫員工，外加 1 萬名旺季臨時工。德國電商工會 Verdi 自 2013 年以來，多次號召 Amazon 德國物流倉庫員工展開罷工，認為員工的工資與福利應該與德國郵政和通路業相等。但 Amazon 認為物流中心工作為搬運、包裝和出貨，沒有實際配送業務，且目前薪資已高於平均，表明不太願意調薪。

為此，2013 年耶誕假期前夕，上千名德國 Amazon 員工展開罷工，但 Amazon 態度強硬，表明比起罷工，他們比較擔心大風雪延誤航班，最終罷工不了了之。但事情沒這麼容易結束，2014 年 5 月和 9 月工會分別發動 1500 名和超過 2000 員工上街抗議，總算讓 Amazon 態度軟化，同意調漲 2.1～3％的薪資。

但這不足以讓工會成員滿意，2015 年的耶誕節旺季，Verdi 因反對旺季過度加班再次發起罷工，而 Amazon 則以補償協議抵制罷工號召。2016 年 3 月又有零星的罷工事件，頻繁的罷工對於 Amazon 品牌形象已造成損傷，雖然亞馬遜多半不為所動，但在爭議徹底解決前，今年耶誕節，恐怕還有一波罷工行動。

試問誰還未發聲？

從上述幾個案例可以看出，台灣罷工的訴求與西方相比，幾乎可以用「卑微」來形容，幾乎不敢爭取實質的加薪或工時問題，很多都是在要求雇主「遵照《勞基法》規定」。長年忍氣吞聲、任勞任怨的結果，就是沒有任何結果。

「試問誰還未發聲，都捨我其誰衛我城，天生有權還有心可作主，誰要認命噤聲？」－《誰還未覺醒》2014 香港雨傘革命主題曲

https://www.youtube.com/watch?v=RNbXLbHrMds

有人說華航空服員罷工是航空業的太陽花運動，這個比喻雖然不甚完美，但罷工與政治抗爭確實是極大的同質性，2014 年香港「和平佔中」時的主題曲，拿來用在罷工場合，也極為合拍。無論華航空服員、科技業勞工，或任何產業的勞工，若不為自己發聲，就只能一邊認命噤聲，一面酸笑鬼島台灣「低薪過勞」，也改變不了現況。除了空服員、賣肝工程師，有苦不說的醫護、警消、服務業員工，是否也有一天能為自己勇敢發聲？

跳出熱血激昂的社會運動思維，從科技的角度看罷工，不難發現，儘管是科技公司，其實罷工的發動者都是非常基層的勞工，未來當機器人進一步普遍，取代大量基礎勞工時，罷工還會有效果嗎？相反的，機器人難以取代的工作（例如空服員與護士），未來發動罷工時，對社會的影響是否更加巨大？

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