「文化創意產業」若拆成文化、創意與產業三段，臺灣少了什麼？媽祖繞境、原住民祭典、引以為傲的繁體字以及食衣住行各方面的趨勢潮流，臺灣並不缺前兩者；然而，國外有迪士尼、好萊塢等影視產業代表，相對臺灣則是目前關閉的中影文化城（註1），很顯然地，在產業鏈上需要加把勁。

《青年創業系列論壇_超夯關鍵字大剖析》以「文創革命」為主題，邀請到好心地文創的創辦人黃奕杰、舞智企畫的執行長吳啟豪，分享自己投身文創產業的實務經驗，以及文化、創意、產業三者之間的關係。

黃奕杰：好心地文創，為文化與創業接上「產業」

首位講者是好心地文創的創辦人黃奕杰，念傳播出身的他觀察到一個現況：許多所謂「文化產物」，都是由過去文化元素與前人素質長期累積、衍生而來，人們對文化的詮釋卻時常有欠考慮。「大家有沒有聽過一個說法，『文創』又被解釋成『文化創傷』，例如把一個便當用客家花布包起來，就可以賣 250 元。如何不過度販售文化，是一門學問。」

後來，他在京都當交換學生的時候似乎找到了答案，除了看見日本人對「傳產職人」的尊重，也研究他們如何將好的精神發展成品牌（例如強調「乾淨簡約」的無印良品）。而真正思考文創與產業之間關聯，則是從碩士時跟著指導老師下鄉實作開始，「我們會幫當地社區設計專屬的文創商品，把酸菜做成酸菜包、山豬做成山豬排，也有常見的社區小旅行、探索地圖等。但總是花幾天規劃、推出之後就沒有後續了，於是我開始想，要如何讓這一份小地圖變成一個完整的產業鏈？」

終於，去年六月成立好心地文創，推廣臺灣好的工藝與農產，透過實體場域的氛圍包裝、本土創作，找回屬於臺灣的吸引力。黃奕杰說，現已有超過 50 個品牌加入平台，包含從市集中挖掘、主動尋求合作或傳產轉型的團隊。他們希望這些作品不只停留在工藝品、傳統技藝階段，還能經由隊的通路與包裝流入一般人家中，由接觸創造需求，進而形成產業。

好心地文創十分認同日本美學大師柳宗悅曾經說過的：器物要透過「使用」才能看見美，所以這裡只賣生活中能使用的東西。「在邀請品牌進駐的過程中，我們也發現傳統領域的迷思，有些資深工藝家不願意和二十幾歲的年輕人放在一起，這些老一輩的大師們很在意資歷，對生活實用性的共識卻比較低。對此，我們覺得與其改變長輩，不如從年輕世代著手，鼓勵大家從生活的角度去設計創造。」他笑說，好心地文創的選物標準便是：這間店倒了，還可以留下來自己用的物品。

他們也避免以連鎖店的「固定模式」擴張，不斷嘗試各種呈現方式與體驗。好心地文創的第二間實體店受邀開在高雄駁二藝術特區，黃奕杰坦言，當初自己的意願其實不高，是在高雄市文化局親自至臺中拜訪並說明後，才答應進駐。「我覺得文化局對推廣文創有想法與規劃，例如駁二園區裡面沒有性質重複的店，也敢大膽嘗試讓『理髮店』這樣的文化產物進駐。」

另外，也舉辦簡單的工藝課程、農村再生課程、串聯在地商家的展覽、市集等活動，並希望未來能前進中國大陸、韓國與日本，將這樣的文創產業形式推向國際。

最後，黃奕杰引用了印度思想家吉杜‧克里希那穆提的話：「如果喜歡花，就去當園丁。做自己喜歡的事時，沒有恐懼、沒有比較，也沒有野心，只有愛。」

吳啟豪：當我們逐漸走向「樣板文化」

「臺南市以文化升格為古都，卻有很多古蹟莫名被摧毀，改建為停車場、商業大樓。慢慢地臺灣的文創變得只剩設計，缺少文化意義。」第二位講者舞智企畫的執行長吳啟豪一開場便有些沉重地說。

「大家喜歡旅遊、觀光和美食，但很多人不懂赤崁樓的朝代意義、去了安平老街只知道吃，重點是他們覺得這些與自身無關，不需要了解。我認為，最真實的素材應該是實際深入在地、與街邊的阿公阿嬤聊天，而不是讓文化屈就於觀光，尷尬得像是被逼著出來接客。我們很不願意面對的一點是，其實大部分臺灣人對文化是無感的。」他強調，沒有根基的文化，就不會有值得驕傲的文創。

吳啟豪說，臺灣漸漸走向「樣板文化」─ 只保留看得見的物件，看不見的東西如職人與地方認同卻不斷消失。「大家能不能為自己的家鄉感到驕傲？如果不能，是因為它沒有值得驕傲的地方，還是你根本不認識它？」

於是，除了經營旨在「推動臺南在地精神與文創活動」的舞智企畫，由專案整合、人力訓練、銷售委辦、活動設計與在地行銷等途徑努力外，吳啟豪還發起了 Wu Talk! 台南在地誌，以在地臺南人角度介紹鹿耳門、新美街、大崎里等地方歷史故事，並由文學、巷弄、市場、農村等不同途徑重新認識臺南。「文化畢竟是人類心理思維所造成的脈動，文創怎麼革命？我們要從源頭的『文化盲革命』開始，透過教育、在地沿革、時代紀錄等方式，讓大家去接觸、了解自己出身的地方，找到驕傲並產生認同。」

要有產業，必須從文化出發

分享過後兩位講者也與現場參與者們進行問答對談，黃奕杰首先重申自己對「文創革命」的詮釋：「要革命必須先體認、注意你的生活周遭，就像林百貨的重建之所以能夠成功，是因為它抓住『保留原始功能、重新再建』的原則。我認為應該從自身開始，每個小改變都是一場小革命，逐漸擴散至整體生活型態與文化。」

而兩位講者更一致認為，對於要參與文創革命的人而言，想走到「產業」還是必須從「文化」出發。黃奕杰舉例，手工藝或傳產職人轉型時，常會碰到「無法達到經濟規模」的問題，因此好心地文創先找到「隱藏的寶石」 ─ 那些技術、原創概念，再協助他們媒合傳統工廠嘗試量產，過程必須依循理解文化–>結合工藝–>設計產出的先後順序，才有經濟與產業的意義。吳啟豪也說，期待貢獻家鄉、創造經濟價值的人，必須先真的「回到家鄉」。「我回臺南已經 10 年，『蹲點』這件事非常重要，長期深耕你的社區才能發掘有價值的事物；若只是拿著查到的文獻，就乘熱潮返鄉、想有所作為，我想也只能靠運氣了。」

《青年創業系列論壇_朝夯關鍵字大剖析#4 文創革命》活動影片：

註1：由廠商承租改為「飛天文化園區」，目前休園中