大家不妨回想一下，自己大學時在做什麼？還沒念大學的讀者們（好年輕啊）也可以稍微想像，你會希望自己擁有什麼或正在準備什麼？你是否渴望多看見一些未來的樣子，卻苦無門路呢？

清大學生組織九又四分之三月台（QTT, Quarter to TEN）主辦的《創業夢搖籃》講座，便邀請到 VMFive 執行長丁俊宏及堤刻科技共同創辦人吳子榮，除和大家分享自己的奮戰歷程，也為學生們「預覽」一下創業這件事。

Quarter to TEN，一步之遙成為企業家

九又四分之三月台十分特別，由清華企業家協會（TEN, Tsing Hua Entrepreneur Network）贊助成立，以空間、講座、活動為媒介，提供對創新創業有興趣的學生一個自由交流的平台，建立社群網絡與人脈。

「九又四分之三月台每週四晚上於校內咖啡廳舉辦聚會，由清華企業家協會贊助 3/4 的消費，並期許這些學子們真的能跨出 Quarter to TEN 的那一步：一步之遙，即可成為企業家。」本期的月台「站長」林育聖介紹。

「清大有人文、理工、商管等各領域的科系，彼此之間交集卻不多，我們希望藉由九又四分之三月台找到跨領域人才、激發新思想，播撒創新創業的種子。」

另一個關注創新創業的單位，還有當晚同樣受邀現場的 AppUniverz（台灣創新行動服務推廣協會）。AppUniverz 是發起於清交的非營利組織，以推動校園創業、鼓勵年輕人動手實作為使命，希望透過助產、官、學合作，藉由創新科技與業師指導，舉辦黑客松、與學校聯合開課、建立人脈網絡，來培育台灣軟體創業人才，打造最好的軟體創作學習管道以及創業環境。

創業死亡之谷：不斷期望再不斷失望的階段

首位講者堤刻科技的共同創辦人吳子榮（Tico）說，他的第一份工作是在園區某家公司上班，之所以會創業，是從興趣中發現自己的能力。「那時是 iPhone 3、4 的時代，我和另外兩個夥伴一人買了一台 Mac，有一整年的週末都在學怎麼寫 iPhone 程式、設計、上架，做了一個 App 叫 Fireworks，現在都還有人下載。人就是這樣，當發現自己有能力，就會想試試看做點什麼，讓很多人使用、去改變這個社會。」

Tico 也提到，不像現在政府資源已整合並分項規劃，當時的青年創業貸款很難申（甚至還不叫做青創貸款），需要財務證明，當時都已辭職的他們毫無意外地資格不符。「我們後來拿自己的錢出來創業，如何善用每一分錢也是經驗的累積，甚麼是花在對的地方？你要經過很多次才會知道。」

「不過我認為，創業最重要的還是團隊，如何挑選夥伴，或反過來說、變成別人創業路程中不可或缺的夥伴，都是我至今還在學習的事情。人的心很難一致，每個人看同一件事會有不同想法、對創業當然也是，所以團隊要目標一致，中間有爭吵才能也繼續前進。」

「我很喜歡『創業的死亡之谷』這個概念。當你創業有一個雛形產品，會到處跟別人介紹，有很大機會獲得媒體矚目，但不會一帆風順，一陣子後，你會來到『死亡之谷』。為什麼流量起不來？為什麼會員人數再也不增加了？這個階段最難的是，創業資源一定有限，尤其是時間成本，同樣的時間競爭對手也正如火如荼地發展，你必須在最短時間內幫助產品轉型（Pivot），撐過那個不斷擁有希望又不斷失望的過程，才可能挖到金礦 ─ 忠實的消費者或開闊的市場。」Tico 說：「我認識這麼多創業家，大家都去過死亡之谷。」

「現在的工作到底什麼叫穩定？在我那個年代誰想得到 Nokia 手機部門會消失、Yahoo 考慮賣掉一整個事業部門？現在社會和市場變化太快了，活在這個世代很幸運但也相對競爭。我會建議想創業的大家，先到新創公司看看人家怎麼創業，人家多混亂、多不漂亮？你是不是真的想要新創公司？新創有好的一面也有混亂的地方，你必須去體驗，把握機會去實習。」

最後，他分享了自己的大學時期。「我大學時跟現在很多小屁孩一樣，一直玩、也沒有多認真念書，唯一值得說嘴的應該是，我很愛打電玩。我與朋友們真的非常認真看待『玩遊戲』這件事，每天晚上排程團練、還開檢討會，也跟網咖談 Server 交換、參加電玩比賽得名。我們甚至玩到自己辦電玩比賽，付費參賽、但獎金很高，報名人數超乎我們想像，比賽為期兩天，從六點比到十二點。由這件事情我歸納出：大學應該要找到自己所熱情的一件事，這說難不難、說簡單也不簡單。」

「大學時你們可以好好利用這麼好的環境、資源，去找自己對什麼有熱情，這是很棒的，不管它是什麼事情。」

台灣最有名的軟體公司是誰？趨勢科技？你知道它成立幾年了嗎？

第二位講者為 VMFive 的執行長丁俊宏（Sam），畢業於清大資工博班，是 AppUniverz 的創辦人，「清大對我來說是創業發源的地方。我大學其實念交大，研究所進入清大，沉靜在研究中久了覺得無聊，就來創業了。」

「能力這件事不是因為你修了很多學分、拿到畢業證書，而是你在目前的市場上，能提供別人什麼價值。」

「精確一點的時間點是 2012 年，我開始思考畢業要幹嘛。這種問題在人生中很多，例如工作三年後要幹嘛？結婚後要幹嘛？誰來回答？到頭來還是自己要做決定。創業也要自己創，去聽講座演講者不會幫你創業。」

「那時候沒有 TEN 這樣積極協助創業者的單位，所以我先創了一個組織幫助我自己，就是 AppUniverz；另外也參加很多創業競賽，有曝光又能把獎金當作資金。其中我最喜歡的是 FITI（創新創業激勵計畫），我們是第三屆的冠軍，拿了兩百多萬獎金，推薦大家去參加（笑）。」

而 VMFive 的第一個正式作品是線上試玩服務 AdPlay，讓使用者在看到手機遊戲 APP 廣告時，無需下載就可以先點擊試玩；對於行動廣告端，也能提高點擊率，並改善使用者看見廣告便直接反感跳離頁面的狀況。

將台灣的創業環境現況與其他地方相比，Sam 說，「我覺得大陸的狼性是成群而不是單獨的。他們的策略是鎖國，自己在裡面搶奪廝殺，殺到有一個脫穎而出例如阿里巴巴，才結束閉關，去美國上市、併購其他國家的公司。因為他已經透過鎖國達到一定的份量，另一個好處也是練功練好了。但台灣市場太小了，如果鎖國會餓死。」

「又譬如說，如果我問你，台灣最有名的軟體公司是誰？應該很多人都會說是趨勢科技。那你知道趨勢這間公司成立幾年了嗎？26 年。Facebook、Uber、Line、dropbox，這麼多有名的國際公司都很新，反觀台灣，我們沒有『新創公司』，不覺得有點悲哀嗎？所以我要創業就要做世界級的。」

Sam 對人才的培育非常看重，去年 VMFive 就招了 26 個暑期實習生（不過有點整死自己，今年回到 5 個就好，他笑著補充），「我還想在台灣建立國際頂尖的軟體研發中心，整合資源協助人才發展，台灣的人才有點太壓抑了。」

「對 Standford 的學生來說，畢業即創業。」 前任工研院院長史欽泰先生曾這麼說，他認為創業是在創造新的就業機會。

最後 Sam 要同學們別急，「夢想這件事不是靈光一閃就知道的，你越認識自己，對夢想的定義就越精準，也才知道想做什麼、自己的能力能做到哪種程度。」