「為什麼選擇做 App？」

這是我採訪許多 App 團隊，經常會問的問題。有些團隊回答「趨勢」、「開發成本較低」、「方便使用」……每個人都有不一樣的答案，但 Capso 團隊卻給了我不一樣的想法：

「我們其實並不認為我們是 App 團隊，只是剛好這產品適合以 App 的方式呈現，因此選用 App 當作媒介」，Capso 共同創辦人許郁棋（Roy）說道。

App 只是一種媒介，不是最終的產品

Capso 團隊由五位來自美國與台灣的工程師、設計師所組成，過去創業經驗包含 B2B（business-to-business） 的雲端服務與大數據分析、B2C 的 Mobile App 與網站服務等。Capso App 在今年（2015）七月底正式上線，使用者在某個場所錄下影片後，同時可在影片中留下「寶藏」，待下一位使用者來到相同的地點時發掘你所留下的「秘密」；或者當你重新回到相同地點時，讓你能再次回味當時的回憶。

Capso 就彷彿是數位版的「時空膠囊」，讓地方的故事與人們產生新的連結，吸引人們重新回味當初留下來的故事，也讓別人發掘不同的故事和記憶。

「產品的核心在於有沒有解決使用者的痛點，只要能帶給使用者好的價值，不管是 App 或 Web 都可以。而 Capso 的意義在於讓地點和人產生新的連結和故事，滿足人們深入探索特定地點的需求，所以我們選擇了行動力更高的 App 當作工具」，另一位共同創辦人龔建瑞（Ray）表示。

相較於有些人認為 App 開發成本較低，因此吸引許多人投入 App 創業，Capso 團隊反而認為開發成本最終還是取決於產品想做到哪種規模、想在哪個市場推廣。而他們選擇製作 App 亦是因為能提供給使用者更好的體驗，「是到底想要做什麼，而不是想要用 App 做什麼」。

台灣尚未有領頭羊帶領下一代

僅花了三個月左右就開發出第一款產品的 Capso 團隊表示，他們在產品製作過程中沒有遇到太大的困難，大多的挫折反倒是來自於外在，特別是身邊親朋好友對於創業的質疑「為什麼要創業？」、「幹嘛離開大公司？」。另一方面，台灣創業環境仍偏向「即時獲利」、「硬體」的產品，「但實際上現在在國外被視為典範的大企業，幾乎都是軟體創業出身，他們在創業初期也都非馬上即時獲利，像是 Facebook、Instagram 等」，許郁棋說道。

除了期望能有更多資源投入到軟體創業，甚至從法規開始修改外，龔建瑞認為美國之所以成為創業的孵化地，還有部分原因是很多成功的創業家，都會再回去投入資源扶持新興團隊，透過這樣的方式不僅可以傳承上一代的經驗，亦能支持更多的新創團隊、激發出更多的火花。

「網路第一代沒有起來，那麼第二代、第三代也很難起來」、「台灣其實不是沒有代表性團隊，舉例來說，Gogolook 就是很成功的例子，但卻被韓國 Naver 公司買下。為什麼沒有第一時間看到 Gogolook 的潛力，是需要去思考的問題。」道出台灣目前不僅面臨到沒有代表性的領頭羊帶領下一代，亦有投資人還在觀望新創團隊、不願承擔風險的問題。

儘管如此，Capso 團隊還是很鼓勵大家投入創業，「投入創業前，要先了解自己適不適合、能不能、可不可以。如果有更多能力、有想法的人投入創業的話，亦能帶給台灣更多的碰撞、火花。即使台灣創業環境艱困，但我認為還是值得一試」，許郁棋笑著說。

不過他們也再三強調，創業就是「真的要實際去做」，「很多人都說『這個我三年前我就想過了』，但結果卻根本沒有實際去做市場驗證，那麼就沒有意義。如果連這種事情都沒辦法下定決心，就不適合創業」，設計師李秉軍（Vic）表示。

「創業真正有趣的是，把想像的東西執行出來。」

Capso 團隊表示他們目前並不急著推廣產品到全球市場，「畢竟我們對台灣市場還是最熟悉，也不認為台灣市場很小，希望能先在這邊得到許多使用者的回饋、修改、優化體驗後，再推廣到全球。」而許郁棋也補充表示，不認為所有產品都適合馬上推廣到全球，尤其他們的產品是和當地、當下的故事結合，期望能透過更貼地的方式推廣的其他地區。