炎炎夏日，又到了實習生巨量滋長的時刻。每到暑假，各大企業都會推出實習計畫，除了能讓學生實際參與職場生態，也藉此尋找可用之才。而學生則能透過實習，到夢想中的企業體驗體驗，充實自己的暑假生活。

除了傳統大公司、上市櫃企業們會找實習外，現在有越來越多的新創也開始招募實習生。但是新創裡的實習，到底有什麼不同，網路上許多關於新創、實習的是非，實習生又是怎麼想？PunNode 九月「你好青年專題」邀請到四位曾任或是現任於新創企業裡的實習生，分別為帕格數碼實習生 Weber、貝殼放大實習生沈奕均、flyingV 實習生李德庭及 Gogolook 實習生 Donna，來分享他們的體會與觀點。

說創業、看創業，不如親身體驗

說到新創，最容易讓人聯想到的就是「創業」。「創業」一詞近年來可說是越來越熱門，打開 Google，光創業兩字就有五千三百多萬條結果，報章雜誌上也有許多成功案例，看似美好，卻容易讓人沉浸在幻想的泡沫中，忘了思索那些成功人士可能只是眾多創業者中的少數，忘了創業過程中的荊棘有多麼刺人。

創新工廠董事長李開復曾說，有創業野心的青年朋友，不妨去一些很棒的創業公司學習，等有了一些累積再去創業，再來思考自己到底適不適合。

「去體驗，去感受，再決定要不要行動」

剛從大學畢業，結束學生時代的 Weber 認為，許多學生常會對創業感到過度美好，但現實和想像往往會有落差，最好的方式就是進入新創實習，體驗公司的節奏與文化。

「我們真的有準備好要創業嗎，有沒有適當的人脈、工具能幫助我？」是沈奕均認為在創業之前，該先實習的重要原因，這也是他在實習期間，所一直思索與探討的方向。

實習就是要給薪水…嗎？

每次提到實習，「要不要支薪」的議題總是會被搬上檯面，有人認為實習生來公司學習，本就不需特別支薪，也有人認為實習生付出時間與勞力，至少該給相對應的薪資。而身為剛起步的新創，資金較缺乏，要不要給實習生支薪往往也成為兩難。

「我覺得實習就是要有薪水」Donna 自認比較現實：「既然有付出努力，產出內容公司也有用到，那就是要給薪水」。他不希望「實習不支薪」成為一種風氣，因此最初找實習時，都以有支薪的實習為主，「要杜絕這些不支薪的老闆」Donna 開玩笑的說。

和 Donna 相同，Weber 也認為實習應該要支薪，「不用多，但付出的勞力與時間至少要有回饋」除非實習生完全是在公司裡學習，或是擁有專屬的導師負責指導。但他也強調，在實習期間，最好以「無薪」的心態學習，才能從學生立場學到更多，而領薪水時也不該有「這是我應得的」的心態，重要的仍在於對公司的付出、貢獻是否產生價值。

「相較於技術與知識，錢會是比較次要的」李德庭則以重要性作為考量，如果公司能提供充分的 Know-How 與學習機會，「我就不太會在乎薪水這件事」。

曾待過無薪實習，現為有薪實習的沈奕均，則綜合兩種經驗提出：「給薪對於公司與老闆也是好事」他強調，給薪會讓實習生有更強的責任與義務，去產生相對應的回饋與貢獻給企業。

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做好心理準備，不是每件事都如自己想像

傳統大公司的學生實習計畫，多會以分部門的專案執行為主，並不會直接接觸公司的營運端。但在新創裡，扁平化的工作環境中，老闆可能就坐在旁邊，加上公司內許多業務才剛上軌道，人人都得下海幫忙，實習生很容易接觸到公司營運的業務，甚至協助發想。再者，許多時候公司同仁都很忙，實習生必須能自力更生，而非等長官下指令才開始做事，也是許多新創實習的特點之一。

Donna 坦言，這樣的特性讓她剛進 Gogolook 時一度感到壓力很大。第一份實習是在華碩參與校園 CEO 計畫，「主管說甚麼我就做甚麼」，這種「說一做一」的心態，造成 Donna 在新創實習時的不適應，她在執行一項負責尋找合作夥伴的提案時，因自身想法和提案內容有衝突（應該先分析產品定位、市場走向，而非直接尋找合作），但當下不敢和主管反應，最後陷入鬼打牆的窘境，報告時表現也不好。

憋了兩三個禮拜，Donna 向主管提出自己的看法，才發現其實長官們都很注重她的意見、想法，「新創給我的機會很多，也不設限，有甚麼想法，都可以和主管討論」Donna 體認到：「雖然被指派了一個方向較不明確的題目，卻也代表著我可以有很大的發揮空間」。

「期望與現實有落差是正常的」Weber 以自身為例，最初應徵的是數位行銷實習生，原本期望會接觸大量相關知識、實務操作，亦或是總經理會親自指導。實際上除了行銷，公司也希望實習生參與營運面的業務。在帕格數碼裡，許多公司營運面的事情都會授權給實習生負責，因此並非無時無刻都是做和數位行銷直接相關的工作，「心態很重要，懂得調適，才能增加這份實習的價值」Weber 說。

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