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徐挺耀專欄 / 臉書的10億人效應

2012 年 10 月 08 日

全世界的臉書(Facebook)用戶近日突破10億人了,這個網站若是一個國家,已是世界人口的前三大國。臉書同時歷經網路公司最重要的上市資本化工作,從青少年正式長大成人。過去谷歌(Google)也經歷過類似情境,用戶數暴增,上市,價值反覆的被資本市場推翻跟驗證,最後和微軟(Microsoft)一樣成為世界經濟體制的一部分。今年這個偉大航道的旅程終點,終於輪到臉書了。

臉書過去8年來的最大成就,就是改變人類社交與聯繫模式。即使像谷歌這樣偉大的公司,都很難對世界產生這麼快的動態影響。最簡單的例證是臉書間接推動阿拉伯之春革命。我們很難想像若沒有社交網路,阿拉伯之春怎麼會發生,即使發生也會像過去一樣很快被撲滅,但臉書指出新道路。AK-47是20世紀後半第三世界國家的革命象徵,而臉書就是21世紀的AK-47,不只是突尼西亞、埃及、哥倫比亞,就連台灣幾次成功且有成果的社運,也跟臉書脫不了關係。

臉書長期的優勢在於是後進者,它2004年才在哈佛宿舍面世,而這一年谷歌已公開上市了。多數用戶都是更晚才加入,小時候就用臉書的人到現在還是小時候,被臉書影響社會行為的世代現在都還非常年輕,其影響力只會持續更大。另外,臉書最大的優勢在於社交網路效力驚人,影響不只是年輕人,從數據上來看,即使是中老年網友,也有很高的比率使用臉書。

而臉書的挑戰在於成長太快、影響層面太廣,社交網路的延伸應用對世人還很新穎,所以開發上面的商業潛力變成一個前所未有的工作。

現在世界的網路廣告市場上,谷歌和雅虎定義了廣告的主要形式和計價方式,臉書作為後進的市場主導者,必須挑戰整個運作體系,要改變網路廣告的計價思考與運作模式更偏向社交網路,才能增加營收。

臉書的另一個挑戰,在於移動網路上的應用效率以及營利能力必須提升,這兩點華爾街也給了馬克薩克柏(Mark Zuckerberg)很大的壓力。但後者對所有大公司都是公平的,全世界都是摸著石頭過河在面對移動網路跟社交網路,所以臉書還是佔了後進者的優勢,時間對他們是有利的。

臉書的成功故事對台灣產業升級是很好的參照點嗎?我想我們不能用去脈絡化的角度看臉書的成功故事,我們得先自問我們有完善的資本市場嗎?台灣人離世界的網路產業是比中日韓近,還是比中日韓遠呢?如果我們希望有這種規模的台灣公司,整個社會要提供哪些能量才能促成呢?如果我們不問對問題,找對答案,臉書的成功故事就跟林書豪的成功故事一樣,只是又一個跟台灣產業無關的有趣故事罷了吧?

作者為台灣數位文化協會執行長,本文原刊登於20121008蘋果日報論壇

關於作者


Tim Yao Shyu

為台灣最大的知識網站集團公司泛科知識(包括泛科學、娛樂重擊、泛科技、美食加、旅飯),以及國際廣告代理商潮網科技創辦人。

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