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陳建隆:什麼時候該加、什麼時候該減,創業的算數,你算對了嗎?

2015 年 04 月 01 日

為學日益, 為道日損。 – 老子

這句話白話的意思大概是: 「學習知識與技術要不斷地豐滿完善、才能做到精益求精。對於修道,則要慢慢拋捨慾望、雜念及自我意識。」(懶泥陳不負責之網路資料)

之所以會提到這句話的原因, 是因為這句話很好地總結了我工作中的兩個面向: 加法&減法。

加法——不斷從自己的舒適圈踏出去, 擴展自己的技能庫

學習, 可以說是工作中很重要的一個成份。

這種學習其實是很廣義的。

經驗上:行銷宣傳、 產品設計、 團隊企業經營、 顧客行為、 市場風向 … 等。

  • 行銷宣傳, 必須懂得如何吸引眼球, 人是動物, 卻又不完全只是像動物般活著。
  • 為了用戶而設計產品, 每一個流程, 用戶心理狀態的轉變, 是設計最重要的參考指標。
  • 團隊, 是由人所組成, 每個團員看世界的角度, 你瞭解嗎? 有辦法發揮他們的能力, 並相信他們隱藏在身上的潛力嗎?
  • 追蹤顧客的行為, 如何與你產品的互動, 很直接的透露了他們的想法, 而產品懂他們了嗎?而顧客不只是用戶, 他們還花錢使用你的服務或者產品, 有辦法讓他們再次消費嗎?
  • 市場的風向難測卻並非無跡可循, 乘著大趨勢而上, 是可遇不可求的。但透過長期的觀察, 不斷的分析資訊去推測, 在浪頭來之前, 做好準備。

越是深度地接觸人, 越是容易發現自己思考不周全的地方。

技術上:舉凡新推出的技術語言, 有用的服務框架, 到新開放的硬體設備。

必須很清楚地知道, 什麼是技術上的可行與不可行, 這需要不斷的去更新自己所擁有的資訊。

這方面的資訊量某種程度上可以說是十分的驚人, 去年光 Apple WWDC 的影片, 總時數就約莫一百零五個小時, 而這僅僅是一年的資訊量, 大部份的題目還是類似 “What’s New in Xcode 6”, 就更別提要把 “What’s New”, 變成 “How to do it?” 額外所需要投入的時間。

由於技術上的更新迭代實在太快, 從需求下去拓展技術樹, 也不失為一種做法。但從需求出發, 很容易會造成技術上的深度不足, 面臨問題所能想出的解決方案有限。

「如果你手上僅有的工具是鎚子,那麼你會把所有東西看成釘子」 – A. Maslow

深入而全面地研究一門技術是必須且重要的, 而廣泛有計畫的接觸有潛力的技術, 通常也只能當成樂趣看待了(笑)。

減法——排除瑣碎的多數, 找到真正的優先事項

80/20 法則, 可以說是減法最核心的思考邏輯。 排除掉瑣碎的 80~90% 的事項, 全心投入在重要的 10% 事項。

在創業的路途上, 每個當下所面臨的選擇以及決定, 往往牽扯到許許多多不同的面向。
團隊所選擇去做的事情, 是否是真正重要的事情, 幾乎可以說是成敗的關鍵。

所有的事情, 幾乎都不重要。

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而在不清楚什麼是你最重要的事項前, 找到這件事情, 幾乎可以說是最重要的事情。
這件事情通常是你為什麼選擇做什麼?

因為你堅定地相信這件事情, 而且你可以將這件事情做到最好。

這件事情通常就是你的 Mission Statement。 關於這個主題之前有分享過 (文章連結)。

當有了 Mission Statement,僅僅只是個開始罷了。
因為會有數也數不清的事情讓你無暇去做滿足 Mission Statement 必須做的事。

找到阻礙你的最大因素, 並一個個排除。

問問自己「擋在我和完成任務之間的障礙是什麼?」以及「妨礙我完成任務的是什麼?」,然後將這些阻礙列成清單。

可能包括:

  • 缺乏必要相關需要的技術能力
  • 團隊沒有足夠的決心跟認知
  • 沒有足夠的外部回饋
  • 精力時間不足、 活動邀約太多

接著問自己「只要一被排除, 就會使其他多數阻礙跟著消失的障礙是什麼?」替阻礙清單排出優先順序。

最後從最優先的障礙開始排除。

阻礙之所以會存在, 通常都是由許多經歷或者存在已久的人或事所造成。
這代表現有的固定運作方式是有問題的。

但不見得所需要的努力或者改變是很巨大的, 相反地, 必須要找到一個小地方著手。
劇烈急遽的改變, 往往是無法有持續的效果的。

也許我們想成為柯P, 但我們不是柯P。

讓你想改變的人相信, 他是能夠輕易的做到這些小的改變。
在小地方著手建立動能, 透過一次次微小而具體的勝利, 感受到進步能強化取得進一步成功的信念。

當移除掉一個個阻礙的因素時, 邁往最重要事項的步伐就可以越快也越大。

關於作者


懶泥陳

我是Lenny, 手滑背單字的設計者跟開發者。
目前在台南創業中, 希望能為科技帶來濃濃的人情味。

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