心理學研究中，有個「IKEA 效應」，顧名思義，就好像我們到 IKEA 去買了張桌子自行回家組裝，花了好大工夫，雖然手藝不太完美，在旁人眼裡甚至有點差勁，但對於自己的作品卻感到非常滿意，敝帚自珍。這 IKEA 效應指的便是當我們對某件事物付出了許多心力，因此才喜歡上該事物，並不是因為我們先喜歡上了那樣事物，才願意付出心力（應該可以理解吧？）我在讀 Winston 這本新書時，無法不想到這個效應，以及其代表的意義。

事實上，全世界的公司跟經理人都有這毛病：我們愛上了自己的點子、決策、自己費心經營擘劃的大業、自己給自己設了局，陷了進去。除了擔心先期投資成本沈默無法回收以外——其實這還算是理性，我們更因為這 IKEA 效應而不知道自己的決策其實不夠好，覺得「還不錯啊」，然後不理性地燒錢，直到發現不能這樣下去。

砍掉重練，說來簡單，但真是創業者最大的難關。身為一個創業路上的跑者，我們沿路尋找夥伴，累積資源，但同時加重負擔。我們之所以出來創業，就是想跑不同的路，想放膽衝刺。但一人跑，跑不遠，一起跑，就會有 N 人 N+1 腳的問題：卡。要找到一下子就能同步率 400% 的夥伴非常難，要慢慢練習把同步率提高，這……新創團隊有餘裕嗎？

把自己的過去給砍了

砍掉重練，不只是砍別人，砍事情，很多時候得把自己的過去給砍了。怎麼會這樣呢？其實創業本來就跟「不受大公司束縛，做自己想做的事情」根本搭不上關係，那頂多只能算是 SOHO 族，甚至是避世獨立去了。真正的創業是為了非達到不可的目標，而願意去做自己不願意做的事情，並且把那件事情徹底搞懂。然後還得把自己想盡情做的事情交給比自己更適合、更有才能的人去做。自己必須能接受這件事：那就是世界上就是有人比自己優秀，而我們的任務是找到這些人來做事。我們對一件事有愛，因為愛想成就一些事情而創業，很諷刺地，第一就是要放棄這份愛。

Winston 這本書除了告訴我們為何需要「砍掉」，也非常無保留地提供了「重練」的竅門。而唯有對重練感到興奮、有膽量的人，才能浴火重生。我並沒有跟 Winston 一樣，換到不同的國家去重練，但我在連續創立新主題垂直媒體的過程，還有跟新舊同事工作的過程，也深切體會到 Winston 提及的許多要點。我短暫拜訪過矽谷，我認為矽谷的文化，就是創業最好的孵化器，而不是那些實體的空間，而經過 Winston 的剖析，你將會在本書中獲得實質的建議，我非常相信，若你能跟著他的建議去體驗跟充實自己，有助於快速進入那個文化，避免冤枉路。

最後，我衷心期盼 Winston 可以把這本書以及他的其他所見所得，用 Wiki 或其他協作形式公佈出來，讓更多人加入到砍掉重練的知識庫建立過程，一起貢獻。我也很希望能夠參與。