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鄭國威專欄 / 創業,就是砍掉重練——《砍掉重練:30歲開始也不遲的工作術》推薦序

2015 年 03 月 20 日

心理學研究中,有個「IKEA 效應」,顧名思義,就好像我們到 IKEA 去買了張桌子自行回家組裝,花了好大工夫,雖然手藝不太完美,在旁人眼裡甚至有點差勁,但對於自己的作品卻感到非常滿意,敝帚自珍。這 IKEA 效應指的便是當我們對某件事物付出了許多心力,因此才喜歡上該事物,並不是因為我們先喜歡上了那樣事物,才願意付出心力(應該可以理解吧?)我在讀 Winston 這本新書時,無法不想到這個效應,以及其代表的意義。

事實上,全世界的公司跟經理人都有這毛病:我們愛上了自己的點子、決策、自己費心經營擘劃的大業、自己給自己設了局,陷了進去。除了擔心先期投資成本沈默無法回收以外——其實這還算是理性,我們更因為這 IKEA 效應而不知道自己的決策其實不夠好,覺得「還不錯啊」,然後不理性地燒錢,直到發現不能這樣下去。

砍掉重練,說來簡單,但真是創業者最大的難關。身為一個創業路上的跑者,我們沿路尋找夥伴,累積資源,但同時加重負擔。我們之所以出來創業,就是想跑不同的路,想放膽衝刺。但一人跑,跑不遠,一起跑,就會有 N 人 N+1 腳的問題:卡。要找到一下子就能同步率 400% 的夥伴非常難,要慢慢練習把同步率提高,這……新創團隊有餘裕嗎?

把自己的過去給砍了

砍掉重練,不只是砍別人,砍事情,很多時候得把自己的過去給砍了。怎麼會這樣呢?其實創業本來就跟「不受大公司束縛,做自己想做的事情」根本搭不上關係,那頂多只能算是 SOHO 族,甚至是避世獨立去了。真正的創業是為了非達到不可的目標,而願意去做自己不願意做的事情,並且把那件事情徹底搞懂。然後還得把自己想盡情做的事情交給比自己更適合、更有才能的人去做。自己必須能接受這件事:那就是世界上就是有人比自己優秀,而我們的任務是找到這些人來做事。我們對一件事有愛,因為愛想成就一些事情而創業,很諷刺地,第一就是要放棄這份愛。

Winston 這本書除了告訴我們為何需要「砍掉」,也非常無保留地提供了「重練」的竅門。而唯有對重練感到興奮、有膽量的人,才能浴火重生。我並沒有跟 Winston 一樣,換到不同的國家去重練,但我在連續創立新主題垂直媒體的過程,還有跟新舊同事工作的過程,也深切體會到 Winston 提及的許多要點。我短暫拜訪過矽谷,我認為矽谷的文化,就是創業最好的孵化器,而不是那些實體的空間,而經過 Winston 的剖析,你將會在本書中獲得實質的建議,我非常相信,若你能跟著他的建議去體驗跟充實自己,有助於快速進入那個文化,避免冤枉路。

最後,我衷心期盼 Winston 可以把這本書以及他的其他所見所得,用 Wiki 或其他協作形式公佈出來,讓更多人加入到砍掉重練的知識庫建立過程,一起貢獻。我也很希望能夠參與。

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鄭 國威

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泛科知識公司知識長。
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