網路產業真正能創造營收的不外乎廣告、電商、以及遊戲這三大塊，台灣遊戲產業有過輝煌，但你我都知道現在已經不可同日而語。正在進行大改版的 「PunApp 最棒 App」一直以推動行動 App 產業為宗旨，我們近期拜訪了在業界頗負盛名的遊戲產業部落客瑞克梅添涼（其部落格專門分析遊戲公司財報），希望能更進一步的了解台灣遊戲產業現在的生態與概況，在短短一小時的討論過程中，PunApp了解到目前台灣手遊市場的主要問題，以下為訪談的內容：

• 台灣手機遊戲現在市場的狀況如何？

手遊在全球都是呈現成長的趨勢，而目前台灣市面上的遊戲，有7成來自中國，3成來自其它地區，日本、韓國、歐美都各有一些，台灣產製相較起來就更少，就像台灣的遊戲開發團隊，目前比較有名是雷亞與 OrangeNose Studio。

這樣的現象固然跟台灣開發團隊、自研發的遊戲成功者數量少有關，但除了這個因素之外，競爭者中國開發速度快、比較敢賭、比較勇於遊走於灰色空間等等，都是原因，不是說這種做法比較好，但「先做了再說」是標準中國的遊戲開發圭臬。反觀台灣則是「再等等看」，等看看那個誰會不會成功，等等看這個市場是不是會有發展，一年、兩年過去了，成功了再換我們來試看看。

這一來一往，造成我們今天打開商店，有一半以上的遊戲來自中國這樣的局面。

• 現在台灣的遊戲生態問題在哪？我們有優質媒體（巴哈、基地）、有遊戲公司（網龍、傳奇、橘子……等等）、有消費者（Google Play營收全球第五，AppStore營收全球第10），但我們的遊戲產業卻鮮有好消息，這是為什麼？

其實關鍵在於速度。也就是「再等等看」、「先做再說」的差異。但這是結果，造成這樣結果的原因有很多，最主要還是跟我們台灣遊戲業的文化有關。

過去端遊可以做5年推出一款，轉換到頁遊會快一點，可能2年一款，但是到了手遊，可能3~5個月就得一款，像是前陣子有個中國開發商在遊戲發表會上表示要20天推出一款遊戲，這宣言的內容中雖然可能含有宣傳的成分，但也揭露了中國的開發速度和野心是很快的。時代在進步，但是台灣「遊戲產業內的人」心態並未跟著加速。且現在開發手遊團隊更多、平均遊戲壽命更短、產品數量更是大爆炸，所以競爭可說是無比激烈。

國內許多年輕的開發團隊，比較有「個性」，他們把遊戲當做藝術品在開發，非完美不推出，或是認為遊戲做好丟上架就會有人玩，有人玩就有錢賺，行銷面考量過於薄弱；但在用戶主導市場的環境之下，很可能你熬很久開發的遊戲，已經不是現在消費者的口味了，一、兩年前卡牌很紅，但市場現在變化非常快，我們也無法從營運面的角度來定義何謂「完美」，所以要等到做完才推出？或是遊戲丟上架就期望會有人流，這中間有太多現實的問題要解決。

我們在遊戲從業人員身上也可以看到這樣的問題，自己在面試新人時就發現，很多人在意的是能不能準時下班、下班後不要回信、不要被工作打擾、通訊軟體最好都關掉。當然不是說這樣不行，剛前面提過了，跟中國遊戲產業現在的衝勁一來一往之間，差距就這樣被拉開了。

最後普遍「再等等看」心態也是主因，當然大公司有自己的包袱和考量，考慮的可能是大幅投入若失敗，股價可能下跌難以對股東交代，或可能會發生像前幾年大裁員的事件，所以在大公司決策的速度和包袱的切割都會比較謹慎，決策的層級也廣，速度就會拖慢。

• 那台灣遊戲該怎麼扭轉這個中/台劣勢，方向又在哪？

中國市場大家都想吃，但是很少有人能夠全身而退，雖然語言相通，但是文化風氣就是不同，台灣團隊在開發遊戲抓付費點通常是比較弱的，因此往往台灣的遊戲上之前還要經過一番大幅調整，但是對小團隊來說，開發時間就是金錢，投入如果不一定能獲得巨額回收，造成小團隊對於大幅修改有卻步的現象，且是否有授權金，往後的分潤如何，也都應該要嘗試去談。

舉例來說；遊戲開發團隊授權後，可能最多只獲得了30%的拆成，而剩下7成，則是營運代理的拆成，一款開發者只有3~5人團隊的遊戲，被代理之後可能就要有一個將近10人的營運團隊來負責行銷、營運企劃、客服等問題。因此在中國，會發現負責發行的平台與開發者的分成結果最後高達 80/20 、 90/10 ，但有些國內開發者還不太能接受這樣的拆分比，也忽略的對方平台提供的海量會員帶來的效益。

另外大公司對手遊的開發轉型，幾乎過去的開發習慣完全不能適用，手遊的必須針對玩家習慣完全重新打造，要考慮到遊戲時間長短（可能玩家玩沒多久就必須搭車或中斷遊戲），就算不移動，目前手機的電力最多也只能撐3、4小時，畫面太小不適合長時間遊玩、WiFi不穩定容易斷線、遊戲的容量不能太大、音樂變成不是那麼重要的首選等等等。

遊戲內外活動的規劃也要重新配合玩家習慣，客服處理的時間也要縮短，簡單說就是要快點趕上手遊玩家的習慣，而非試著去改變它。

• 從你們的角度來看，台灣遊戲業還有機會嗎？

機會當然還是有的，大公司雖然不能豪賭，但是使用20/80的資源分配改組、投入開發，都是有機會，畢竟過去累積的本錢都還在，沒準做出了一次成功，後頭就打開了；現在手遊一旦成功，其回收是很可觀的。因此我認為也無需太過悲觀。

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台灣遊戲產業一直是大家（消費者）很愛詬病的一塊，玩家們對於無止盡的代理以及總是出包的客服似乎已漸趨無感，也慢慢的產生了「台灣遊戲除了坑錢之外好像不太行」的觀念；過去我們也接觸過了一些手遊獨立開發團隊，普遍大家很喜歡罵國內遊戲公司不愛研發，短視近利，卻也常常在言談中感受到獨立開發有氣無力、孤注一擲的無奈。

過去專訪 QubitGames 的 Owen 時，他曾經說到，美國08年因為金融風暴，造成許多遊戲廠商裁員，這些流浪遊戲人才卻也打開了獨立開發手遊的一波新視野，雖然狀況並不相同，但這一波遊戲產業的衰退似乎也到了盡頭，民間人才也正在匯聚、大廠也開始重金轉型以求迎頭趕上。

因為哀嚎是不會有任何實際助益的，認清現況，並從中找尋機會，並時時記掛著對產業帶來正面貢獻，才是我們當下該做的事情。