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陳建隆:創業所教我的那些小事 (一)

2014 年 07 月 13 日

三年前剛從美國回來台灣創業的我,沒想過現在的我在做的事情,跟當初想的有這麼大的差異。說起來這條創業的路上,才剛剛開始走而已,沿途的風景也才看了那麼些。但,就來說說那些學到的小事吧。

學著怎麼賠錢,是這些年學到的第一課

從開始創業的第一天,你就開始燒錢,不管是燒自己的錢、父母的錢、甚至是創業夥伴的錢,但總之,你需要有錢來燒!你還必須知道為什麼燒?就算是富二代真的燒錢來點菸擺闊,他也知道自己是圖個爽字。

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從燒錢燒得沒有意義,到燒了數個賺不到錢的專案,到燒出一個有十多萬人用過,但不怎麼賺錢的產品。我們走了兩年多, 燒了將近六七百萬台幣, 以及五個大男生的青春。知道了一件血淚換來的教訓:

賠錢的時候,一定會有你親密的朋友,創業夥伴,離你而去。
而離你而去的好友,很多時候決定離開了,就很難再當好朋友。

「要怎麼聰明的賠錢,燒錢燒得有目的及價值」是如果我從頭開始創業,希望一開始就能知曉的技能。

學著怎麼賺錢,是這些年學到的第二課

如果你還年輕,那麼靠著夢想與興趣,也許可以度過創業的頭兩年,但到了第三年,包括父母、男女朋友、你身邊的創業夥伴等,基本上所有你認識關心你的人,都會問你一個問題。

你的公司是否有賺錢?

好吧,這件事情再簡單不過了。但,在別人問你這個問題的同時,你是否能愉快地回答,則是另一個問題了。創業的人都有夢,不管大或小,都有個希望改變現況的夢想。所以願意跨出待在安逸的舒適圈的那一小步。但往往當跨出去的同時會發現,沿途的風景再也不是一成不變了。跨出去就回不去了,某種程度上就跟擺在尼歐面前的紅藍藥丸一樣,這是個不可逆的選擇!

創業的人每天的工作內容就是一團混亂,永遠有無預期的新挑戰跟臨時事件發生。這時候,願景跟目標很重要。願景,就跟掛在驢子前面的紅蘿蔔一樣,是驅使你就算再累也要堅持的動力。

目標,則是一個個沿途的中繼站,可以在達成目標時喘口氣,休息整頓下,繼續往前。我們不見得可以走到下一個目標,所以在沿途活用你所擁有的能力獲得往下走的資源,就是每個創業者需謹記在心的事情。

這是場戰爭,得想儘辦法的活下去!在戰場上死去的方式有千百種, 但活下去就是得要有錢。

學著賺到錢,是生死存亡的關鍵。
從你的願景賺到足夠養活你團隊的錢,戰爭才真的開始。

學著誠實面對自己,是這些年學到的第三課

如何誠實的面對自己,說來簡單,但做起來真的沒那麼容易。

菜鳥創業者常對自己有過多不切實際的樂觀幻想,像是訂定太過理想的時程表、或者覺得自己每天的工作時數是八~十小時、或者認為某些程式的功能只需要短短幾個小時就可以搞定等。這些都是我曾犯過的錯誤,說起來就是把自己的能力高估,低估了會遇到的困難及沒有想到的意外。

這些往往會導致專案延宕、團隊成員互相指責、或者一些你不想看到的窘境發生。學著誠實的面對自己的能力、性格的特性以及缺陷、以及團隊成員對你的看法跟你對自己的看法落差。

從各方面逐漸的再深入了解自己,是創業的過程中,會遇到的課題及成長的機會。知己知彼,是打造一個會運作的團隊的第一步。如果你想贏,這也是你最需要面對的問題。

“You are your own worst enemy.”

畢竟要想贏,你需要的是一個團隊,而不是一個人去打天下。誠實的面對自己的醜陋以及不足,然後逐漸地讓自己欠缺的能力快速成長,成為團隊所必需的一分子。

有些人會認為自己是比真實的自己所還要好的人,也就是所謂的自我感覺良好。也有些人會認為自己很差勁沒有自信去完成所交付的任務,讓悲觀負面的情緒佔據,從而影響到自己的真實能力。

不斷地重新認識自己打造更多自己的可能性,再次打破自我的限制。

是創業讓我不得不學會的第三件事。

延伸閱讀:陳建隆:創業所教我的那些小事 (二)

Photo Via AdamCohn@flickr, CC License.

關於作者


懶泥陳

我是Lenny, 手滑背單字的設計者跟開發者。
目前在台南創業中, 希望能為科技帶來濃濃的人情味。

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