三年前剛從美國回來台灣創業的我，沒想過現在的我在做的事情，跟當初想的有這麼大的差異。說起來這條創業的路上，才剛剛開始走而已，沿途的風景也才看了那麼些。但，就來說說那些學到的小事吧。

學著怎麼賠錢，是這些年學到的第一課

從開始創業的第一天，你就開始燒錢，不管是燒自己的錢、父母的錢、甚至是創業夥伴的錢，但總之，你需要有錢來燒！你還必須知道為什麼燒？就算是富二代真的燒錢來點菸擺闊，他也知道自己是圖個爽字。

從燒錢燒得沒有意義，到燒了數個賺不到錢的專案，到燒出一個有十多萬人用過，但不怎麼賺錢的產品。我們走了兩年多， 燒了將近六七百萬台幣， 以及五個大男生的青春。知道了一件血淚換來的教訓：

賠錢的時候，一定會有你親密的朋友，創業夥伴，離你而去。
而離你而去的好友，很多時候決定離開了，就很難再當好朋友。

「要怎麼聰明的賠錢，燒錢燒得有目的及價值」是如果我從頭開始創業，希望一開始就能知曉的技能。

學著怎麼賺錢，是這些年學到的第二課

如果你還年輕，那麼靠著夢想與興趣，也許可以度過創業的頭兩年，但到了第三年，包括父母、男女朋友、你身邊的創業夥伴等，基本上所有你認識關心你的人，都會問你一個問題。

你的公司是否有賺錢？

好吧，這件事情再簡單不過了。但，在別人問你這個問題的同時，你是否能愉快地回答，則是另一個問題了。創業的人都有夢，不管大或小，都有個希望改變現況的夢想。所以願意跨出待在安逸的舒適圈的那一小步。但往往當跨出去的同時會發現，沿途的風景再也不是一成不變了。跨出去就回不去了，某種程度上就跟擺在尼歐面前的紅藍藥丸一樣，這是個不可逆的選擇！

創業的人每天的工作內容就是一團混亂，永遠有無預期的新挑戰跟臨時事件發生。這時候，願景跟目標很重要。願景，就跟掛在驢子前面的紅蘿蔔一樣，是驅使你就算再累也要堅持的動力。

目標，則是一個個沿途的中繼站，可以在達成目標時喘口氣，休息整頓下，繼續往前。我們不見得可以走到下一個目標，所以在沿途活用你所擁有的能力獲得往下走的資源，就是每個創業者需謹記在心的事情。

這是場戰爭，得想儘辦法的活下去！在戰場上死去的方式有千百種， 但活下去就是得要有錢。

學著賺到錢，是生死存亡的關鍵。
從你的願景賺到足夠養活你團隊的錢，戰爭才真的開始。

學著誠實面對自己，是這些年學到的第三課

如何誠實的面對自己，說來簡單，但做起來真的沒那麼容易。

菜鳥創業者常對自己有過多不切實際的樂觀幻想，像是訂定太過理想的時程表、或者覺得自己每天的工作時數是八～十小時、或者認為某些程式的功能只需要短短幾個小時就可以搞定等。這些都是我曾犯過的錯誤，說起來就是把自己的能力高估，低估了會遇到的困難及沒有想到的意外。

這些往往會導致專案延宕、團隊成員互相指責、或者一些你不想看到的窘境發生。學著誠實的面對自己的能力、性格的特性以及缺陷、以及團隊成員對你的看法跟你對自己的看法落差。

從各方面逐漸的再深入了解自己，是創業的過程中，會遇到的課題及成長的機會。知己知彼，是打造一個會運作的團隊的第一步。如果你想贏，這也是你最需要面對的問題。

“You are your own worst enemy.”

畢竟要想贏，你需要的是一個團隊，而不是一個人去打天下。誠實的面對自己的醜陋以及不足，然後逐漸地讓自己欠缺的能力快速成長，成為團隊所必需的一分子。

有些人會認為自己是比真實的自己所還要好的人，也就是所謂的自我感覺良好。也有些人會認為自己很差勁沒有自信去完成所交付的任務，讓悲觀負面的情緒佔據，從而影響到自己的真實能力。

不斷地重新認識自己，打造更多自己的可能性，再次打破自我的限制。

是創業讓我不得不學會的第三件事。

延伸閱讀：陳建隆：創業所教我的那些小事 (二)