微軟不一樣了，起碼在我更認識微軟創投加速器之後，我認為微軟正以跟其他科技巨頭不同的方式在佈局未來。

微軟創投加速器是目前世界上最大規模的創業加速器計畫之一，在全球共有九個據點，其中有三個位於亞洲，分別是印度的Bangalore、以色列的Tel Aviv及中國的北京。北京的微軟加速器成立於2012年，每年舉辦兩期，至今進行到第四期，共累積66組團隊，育成期間進駐的團隊能夠獲得為期4-6個月免費辦公空間、培訓活動、創業導師諮詢、早期用戶對接、市場行銷支持、創投媒合及價值6萬美金的微軟雲服務等各種免費資源。在第四期獲選的團隊中出現第一支台灣團隊「活動通」（中國叫活動行），在微軟加速器的培育下，目前已完成數億台幣的A輪融資，PunNode之前也曾採訪過他們A輪之後的目標。

因應目前第五期進駐團隊的招募活動，微軟創投加速器中國駐企技術官沈強（CTO in residence）親自到台灣進行團隊拜會，我們也採訪到沈強，試圖更了解微軟創投加速器對微軟的意義：

微軟創投加速器在中國協助非常多創業公司，提供豐沛的資源，在台灣也從2009年推出 BizSpark。你認為做這件事，對微軟最大的益處是什麼？

現今的科技發展，已經演變成整個生態系統的戰爭，除了很好的服務與產品外，還要有好的合作夥伴、APP、Solution等圍繞在周圍，同時更重要的，還要有好的商業能力，整個龐大生態系統必須帶給用戶或企業更高的價值，這樣才能堅定他們的使用決策。因此對微軟來說，透過各式各樣的方式來建立自己的生態系統，這往往代表一些全新的應用場景，而創新能力所帶來的新生產力，則毫無疑問增加了微軟的價值。

我好奇的是，微軟的加速器並不要求成員要開發出WP相關的產品，您認為單單創造一個生態系，它的益處就會反饋到微軟這邊嗎？

其實微軟加速器還有一個目標，是發現和培育未來的戰略合作夥伴，而非只把他們當成客戶。我們將自己定位成生態系統的扶持者，因此我們會看中和培養夥伴們影響未來的能力，未來這些夥伴若能在許多細分領域裡佔據領先的位置，那對微軟才是最大的價值。

微軟的Venture跟其他公司的Venture有那些不一樣的地方？

各公司的做法不一樣，希望能達到的戰略目標也不一樣，有些為了戰略收購，有些是為了收入結構，但微軟目標很明確，就是生態系，投資是我們的工具而非業務，我們的本業是透過軟體與服務去改善人們的生活，這是我們的使命所在，這裡頭包含用投資工具去做創業的生態系統，而同時，我們也有收購Nokia、Skype等等。投資搭配加速器，是微軟最有利的武器，其實Microsoft Ventures是建立創業生態系統業務的總和，有陳晴所管理的BizSpark Program、廣義上的企業扶持，還有投資基金等項目，組合起來是個立體的幫浦引擎，幫助微軟更具競爭力。

您擔任這個新職位不久，有哪些特殊的感想？

這要先介紹一下我的背景，從兩千年加入微軟到現在第十五個年頭，中間雖然有兩年的時間離開微軟到Nokia，但整體來說對微軟還是蠻了解的。中國微軟創投加速器成立只有兩年的時間，與過去的微軟相比，在做法及心態上更加開放，這些開放包括Ventures、微軟生態系、生態系背後的產品策略等。因此目前的決策，著重的並非眼前的利益，不是股權的投資，也不是從Startup上獲得回報，而是更加長遠與策略性。

您認為這樣長遠的策略也是近期以來的改變嗎？還是一直都在微軟企業文化裡面？

當然不是近期的改變，只是落實到創業生態系統建設上的做法不一樣，過去的BizSpark Program，依賴的是微軟技術平台的力量，但今天我們以更開放的角度去思考，Startup真正想要的商業價值是什麼？因此我們提供的幫助已經超越平台的資源，邁向更高價值的服務體系，例如團隊發展選擇的方向、技能的提升、商業能力的提升、融資等。現在我們會想的更深一點，往前多走一步，就像自己做企業那樣，每天想著生死存亡的問題，想著如何快速發展，將問題找出來，將資源找出來，全方面的投入。

微軟跟過去相比的確更開放、更願意做長期性的策略，您認為這是微軟因應競爭對手而做的改變嗎？

這是一個混和的因素，一方面來說的確是競爭環境的變化，使得生態系統的重要性越來越高，Windows的蓬勃發展，讓我們很早就注意到開發者，並不斷地重視他們的聲音，而現在發展的變化，開發者依然很重要，但是幫助開發者的方式發生了改變，因為競爭，讓開發者有許多選擇，他們會比較各生態系的價值，因此對於我們來說，這也是不斷地學習，在競爭中學習並發現開發者新的呼聲，而我們的動作就是對他們的回應。

微軟創投目前在全球有6個加速器，3個辦公室，將近200個合作夥伴，然而絕大多數還是在北美跟歐洲，亞洲目前密度較低，接下來會有其他新的亞洲據點嗎？

目前網站上列出來的是我們全球的夥伴，但事實上做微軟加速器，每個區域又有在地性的合作夥伴，以中國來說，我們的VC陣容特別壯盛（目前在中國已經與一百家VC建立合作），此外還有創業第三方加速器的合作夥伴、媒體創業社群的合作夥伴等，這些在地夥伴都沒放入網頁裡。

我們當然有其他據點的規劃，但我們思考會再深入一點，並不會將現有模式做複製，主要考量有兩點：

一、當地的創業系統如何？微軟創投加速器能不能更有效的幫助最多的創業者

二、當地聚集的創業團隊強項在哪裡？微軟要怎麼去整合不同的資源力量去幫助他們。

您說到微軟在中國有上百位夥伴，那跟夥伴合作的條件是什麼？

彼此在理念及觀念上的認可，並且希望能替創業者帶來更有利的資源，不同類型的合作夥伴提供的幫助不一樣，VC可能是Office Hour，媒體類的合作夥伴，可能做聯合活動，而產業類的夥伴，則提供創業需要的相關資源、內部產品或市場對接的機會。

目前微軟投入很多在Venture上面，這樣規模的投入，其結果是否有合乎你們的預期呢？

遠遠超乎我們的想像，過去兩年時間內，北京加速器做了四期，可以從幾個不同的角度來看他們的成長，從投融資上來講，有90%的企業獲得各階段的融資，這比例相當之高；從公司價值成長上來看，大多數企業經歷加速後，公司估值平均增長了五倍，若以用戶來計算，透過這些企業去服務的用戶已經超過1億的規模，每一項都超乎我們的預期。

所以這樣的成績，是否會更激勵你們在北京的投入呢？

當然會加大這方面的投入！過去我們提供一些銷售管道幫助新創企業更快走入市場，但我們下一步要做的是幫助成熟的企業去尋找創新的力量，目前的產業有許多新興的領域，像智能家居、智能醫療、智能交通等，這些領域匯集大小不同規模的產業者，各有各的優勢，而微軟所要做的是融合新創企業與成熟企業，一起引領未來的發展。

微軟在新CEO Nadella 上任之後，有很多人期待他帶領微軟把目前在消費市場的劣勢扭轉，你對Nadella的領導風格有什麼看法？你認為微軟創投在他的佈局下，扮演什麼樣的角色？

他很重視創新，早在他成為CEO之前，就到剛創立的北京加速器做拜訪，而在升任CEO以後，不僅花費很多心血在內部創新，還有對創業生態系統的重視，重新整理雲端及行動時代裡，微軟業務的變化，並重新塑造與合作夥伴、Startup及社群間的關係。經過他的努力，今天已經可以看到許多變化，像是在看待競爭對手Android、iOS上面，我們出了Office for iPad，另外也出了Lync、Onenote等服務可以連結到其他平台；同時我們也支持Windows Phone生態系的發展，但不會阻止我們加速器的團隊發展Android或iOS的服務，只要做的東西對用戶有很高的價值，我們一定全力支持，即使這些東西會與微軟的核心業務發生競爭。

以您的看法，台灣這邊有哪些可以去加強，哪些是我們的強項，您會建議台灣的團隊如何去善用這些強項以及善用微軟資源？

台灣過去在全球科技版圖上是很重要的一塊，經過多年的積累，到今天依然有許多可以利用的地方，像是大量的工程師與設計師，另外也有許多文化交流的機制，讓許多創新、創業、設計資源更加豐富，這都是發展創新事業的好基礎。台灣目前必須利用互聯網上的服務去解決本地的問題，像是保險、叫車、美食等，但大問題在於台灣市場過小，只靠本地市場很難打造偉大企業，因此我特別鼓勵台灣創業者走出去，以全球視野思考問題，那最容易邁出的一步就在中國，因為彼此間有很多共性，雖然這樣說，但做這件事情挑戰的是個人的勇氣，因此我的建議是「你的市場在哪裡，就去了解它」，浸泡在那個環境裡是很重要的，要當進入一個全然陌生的環境才會了解有多少資源可以支持你。

目前中國的創業環境比台灣火熱，不僅僅體現在參與的人，也體現在創業服務的資源上，相關配套更加齊全，生態系統經營者的心態也不會那麼急功，風險承受能力也更好，我們也希望微軟的資源能幫助到更多台灣的創業者，帶給他們更多的勇氣及信心，讓台灣能誕生一個偉大的企業去改變全世界。

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毋庸置疑，微軟是PC時代的「霸主」，但曾經不可動搖的地位，在行動市場大風吹之下，竟然顯得搖搖欲墜，「不會跳舞的大象」就是最好的形容。面對宿敵跟後起之秀，連續的決策失誤，讓外界總是從更批判的視角在觀看微軟的每一個動作。

做為行動市場上的追趕者，微軟創投加速器雖然不是一個產品，但卻讓我們感受到：微軟回到了企業的本質。將重點放在創造「價值」上，通過戰略夥伴的培養，押寶未來趨勢。

微軟在產品面上，也一改之前苦苦追趕的做法，最新的 Surface Pro 3 目標直指Macbook air，獲得頗高的評價，看得出來是吸取教訓後做出的改變。你認為微軟變了嗎？若你是創業者，會想申請加入微軟創投加速器嗎？