(本文為 MIX 2014 多螢互動體驗設計論壇特別報導)

數位化浪潮襲捲的當下，傳統紙媒面臨巨大的危機，閱聽人習性的改變，讓這些依賴廣告商的媒體不得不做出改變，有些撐不住只好收掉，有些則專心做數位化，身為台灣大眾週刊雜誌代表的壹週刊，也正進行著轉型。我們專訪到壹傳媒數位發展部的陳建勳總監，談談壹週刊數位化的過程以及未來展望，以下是訪談內容：

可否介紹壹週刊數位發展部？（編制、預算、研發、期許）

壹傳媒數位發展部去年七月成立，主管壹週刊的影音內容，目前編制大概八個人，蘋果日報那邊也有相對的組織，叫網路平台部，編制龐大許多。目前預算還很難抓，因為去年都在採購，而今年的預算加上比外面高的人事費，不好估計。目前研發主要在影音部分，而平台則是壹週刊的APP與網站。我期許數位發展部將壹週刊的東西能數位化的、甚至是資料庫中的東西，做有意義的數位化工作，在同時，APP與網站也要運作。壹週刊的商業模式還是以廣告為主，當然以後會開發更多的形式，但目前還是透過流量來拉廣告，另外還有電子書的授權與影音的授權。

壹週刊的APP與網站內容會重疊嗎？

目前網站與APP重疊的很少，有明確重疊的只有每周的封面故事，但那也只是影音化再加上前言，而APP是新的即時新聞或影音新聞，基本上會做出區隔化，之後在APP上會增加更多新的內容，獲利也是以廣告為主。

數位發展部目前最大的困難在哪裡？

周刊往數位化轉變，需要整個公司一起加入，許多記者還是紙本思考，想說採訪寫稿就好，他可以跟受訪者慢慢喝咖啡喝四個小時，然後再回來慢慢整理稿件，這是不行的，轉向影音後，所有文字記者、攝影記者角色都在變換，文字記者寫腳本、攝影記者拍照外也拍影片，大量產出，每周25~30則影音，這些影音除了給APP使用，也想包裝成節目，看能否跟電視台、或是與其它平台合作，向外延伸。

我一開始給他們的方向是更遠大的，第一步從不會影音到會做，第二步是做互動式的影音，計算時程，到時候剛好平台都發展完備，至於怎麼讓它動比較困難，初步想法會像李佳薇「像天堂的懸崖」MV那樣，看完後出現三種選擇，分別導向不同的內容。

在APP的研發上，你們最注重的是哪一塊？

壹傳媒從紙本開始，最在乎的是UI(User Interface，使用者介面)，以前壹週刊每一集出來都有檢討會，透過焦點團體一頁一頁的檢視，先從編輯開始，分辨適不適合看，接著看圖或標題，最後才是內容，會議結束會有完整的報告給內部。過去台灣媒體很少人這樣做，他們通常忽略用戶端的需求，因此在蘋果登陸後就追不上。目前負責壹傳媒的程式設計師來自香港，他們叫NMI（Next Media Interactive，壹互動），是隸屬集團的程式設計公司，台北有一些人，但主要都在香港，最近蘋果推出的互動新聞圖表就是他們的設計，而壹週刊當時在設計時，思考到文字比較多，因此添加字距以及文字大小的變化，讓讀者能看得比較久，我們也叫記者文字少一點，連粉絲團文字也要少。

在影音內容方面，除了即時新聞及影音報導外，還有其他規劃嗎？

有，之前香港蘋果日報做一系列的節目，主要是黎智英與許多香港藝人的對話，內容五花八門，在網路很紅，那是專屬於網路的節目，我們打算先移植來台灣播，若推出後效果不錯，就著手做台灣版，不過黎智英的國語沒有比粵語溜，怕到時候會出糗。另外還在思考一些單元，像壹週刊的XY檔案－兩性花園，是談邊緣女子的故事，還在嘗試那樣的東西能不能轉成影音，用照片或影音去解釋，希望讓它有質感的說故事，不要把它拍得像A片一樣，但這樣做風險在於，若被iOS認定為色情片，將APP下架就麻煩，我們其實有做了幾集，正在嘗試那個樣子，陸續還會增加其他內容。

在這次學運中，壹週刊的參與程度如何？

這次學運中因為網站還沒有弄好，現有網站是用一個台灣現在沒有人會寫的程式寫的，目前已經在改版，沒有基地，只好放掉網站，在粉絲團上主攻，2/27～3/30中間成長了六萬多，在所有新聞類粉絲團中排行在第七名，這是個不錯的收獲。

—————————

陳建勳經歷豐富，從新新聞當記者開始，到傳訊電視（中天電視台前身）、東風衛視、壹週刊等等，並一手建立起中天新媒體事業處，去年幫中天成功結合Facebook，節目下方會有網友大頭照以及留言，這種結合模式如今被各電視台廣泛運用。

壹週刊的本身內容多元，從時事、名人、時尚到美食，觸及的都是熱門主題，然而在規劃影音部分，必須針對各主題的讀者習慣，開發出一套相對應的模式，有效吸引讀者點擊，至於影音平台方面，或許可以參照許多中國視頻的做法，以能引起討論話題的節目為主，短小精悍卻具穿透力。目前台灣在這方面的原創內容還不多，競爭對手包括 Yahoo!奇摩的影音，但擴散力度還不夠，接下來應該會有更多傳統跟原生網路影視創作公司冒出，壹週刊若能搶先卡位，或許還能成為內容分發角色。