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iFit 獲 Cherubic 心元資本2500萬種子基金,專訪創投鄭博仁談投資心法

2014 年 03 月 26 日

iFit 愛瘦身 獲 Cherubic 心元資本創投 2,500 萬種子基金,是近期台灣創業團隊另外一個讓人振奮的消息。PunNode 在 iFit 位於重慶北路的新辦公室專訪了心元資本創始合夥人鄭博仁(Matt Cheng),談談這次投資的相關重點。

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這次投資iFit ,認為該團隊的特點在哪?

我們關注的區域主要集中在中國、香港、新加坡、台灣等地,有1/3我投資的公司,在我投資的時候連公司都還沒成立。對一個創投來說,我認為找到好的團隊是最重要的事情,而好的團隊有兩個特性,一是熱情,二是願景,創業有高有低,如果沒有熱情,這樣的團隊走不久。實際上,創業是要做「產業」,而非產品,例如LBS打卡,這東西只是一個功能(產品),而不是一個可以長久的產業。iFit的願景是成為華人最大的瘦身社群,目標是一個產業,不是功能,這就對了。如果團隊對了,就算一個項目失敗,也一定能一起做成第二個、第三個項目。

在這兩點基礎之上,iFit都很不錯,兩位創辦人展示了熱情,並成功在短短一年半內累積了可觀的社群,證明了他們的執行力,而未來「健康瘦身」這個需求會隨著科技的進步而增加,並且具有可以全球化的可能;我同時也在美國投資了Zepp(高爾夫穿戴)以及中國最大孕婦裝品牌,因此未來期待幾個公司之間能有合作。

身為新創投資人,並投資多個台灣團隊,你認為自己投資的團隊有哪些共通點?

我想第一個共通點應該是「分享」,iFit 的 Alice 很樂於將自己的創業心得分享出來。我認為做早期投資的人不必也不該期待市場只有你一個玩家,你投資的市場肯定要夠大,這樣才有成長空間,所以競爭者會很多。其他共通點就是團隊有能力、有熱情,而且能走出本國市場,往世界前進。

身為創投,你希望iFit走哪一條路?加強電商、穿戴硬件、還是課程?

你可以看到,iFit 用自己的懂的東西創造出一個解法、解決人們健康瘦身的問題,最好的創業永遠是從解決自己的問題開始。

iFit 目前主要的商業模式是EC,但未來可能會變。Alice是真的很懂健康瘦身,並且有號召力的意見領袖。iFit的目標是成為一個優質的健康瘦身主題社群網絡,從穿戴式到食品,是一個超級大的市場。市場跟團隊對了,成功的機會就大。

 

現在如果我們想要獲得健康或瘦身的建議,多半是身邊的人或教練說什麼,我們就買什麼。能夠成為必須參考的第三方意見,就是iFit的利基。總之,垂直社交網絡先掌握住,之後要做什麼都不難,瘦身跟健康本來就是一件需要「一起做」的事情,要有夥伴才有趣,才有動力持續,因此與社交網絡結合是最適當的了。

網路時代,最有價值的公司就是擁有忠誠用戶的公司,最難的就是獲得用戶。iFit的用戶量基礎很不錯,再一年,我們的用戶會讓我們比全台灣任何其他人更知道怎樣健康瘦身是最好的,或是怎樣的建議最適合什麼樣的人,這都建立在用戶數跟用戶檔案上。大家很愛談論商業模式,但其實當你最了解用戶、有用戶,甚至用戶比他更急著告訴你他是誰,才是最重要的。

我的工作不是告訴 iFit 要做什麼或是去Drive他們的方向,而是適時地告訴他們不要走歪了。有的創投會很心急,一直跟創業者說要做這個那個,他們大多自己沒有創業經驗,一開始就做創投,最後都是災難。我都跟我投資的團隊說:好消息不用跟我說,壞消息再說,因為我的工作是幫你解決問題,而不是要聽好消息或假的好消息然後每天很高興。

 

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我不久前也才採訪過 IFit ,得知他們接下來的產品方向。Matt Cheng 這次投資讓 iFit 團隊獲得了糧草,這也正是他們最近大規模招兵買馬的基礎。我與同事結束採訪的時候,剛好是中午時段,當時 iFit 辦公室內同仁全都是女性,安靜地吃著由公司提供的健康中餐,氣氛很溫馨,著實與我過往接觸過的,大部分以男性為主的網路創業公司氛圍很不一樣。

Matt Cheng 接受訪談時非常精神,除了上述的訪談整理之外,我們與 Matt Cheng 其實還談論了很多其他主題,包括他投資的其他公司,以及更多他的投資心法。我們將在另外一篇報導呈現。

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鄭 國威

鄭 國威

泛科知識公司知識長。
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