受眾多遊戲用戶喜愛的手機遊戲Pokopang波兔村保衛戰的開發公司Treenod本月7日在釜山舉行了新工作室開幕儀式。這個備受寵愛的手機遊戲Pokopang也給Treenod帶來了很豐厚的收入。到目前為止，波兔村保衛戰的遊戲現金流已經達到Android市場全球排名第5位了。參與這次新工作室開幕儀式的同時，我們也向Treenod的金俊秀代表做了簡單的訪問。

您是什麼時候開始決定想要創業的？是什麼原因讓您決定開始的呢？

其實這個過程很簡單。在2010年的時候，我第一次買了安卓智慧型手機，後來拿試著開發的安卓App去參加了大賽。在這個過程中我發現安卓市場擁有很大的發展潛能。於是我就離開了當時工作的公司，2011年的時候正式開始創業。

在大家看來您已經成功了，在創業初期的時候有過哪些困難？其中最大的困難時什麼呢？

剛開始的時候，最大的問題就是對於這個安卓系統的真正意義上的瞭解，因為這個是與PC完全不同的，是透過手指觸摸畫面來進行控制的系統，所以在創業初期在開發的道路上走了不少的彎路。

您的團隊是怎麼建立起來的？

團隊的建立沒有十分特別的故事。好朋友（現在Treenod的開發理事）和我的妻子（設計師）一起開始的。然後後來慢慢的增加團隊的人員。

創業初期，團隊中有沒有過意見衝突？是怎麼解決這些問題的呢？

我想每個團隊都是一樣的，不可能沒有意見不衝突的時候 ，但是我們的解決辦法是與其彼此爭論的不可開交，不如透過執行之後用結果來說話！當團隊中出現意見不一樣的時候，我們就會立馬做出來試驗版本來看到底怎樣執行是更好的選擇。其實這樣做的話，慢慢的在開發的過程中，意見衝突也會逐漸消失的。

創業初期，團隊的每個人的擔當角色是怎麼分配的？

我負責企劃和服務器開發，理事負責雲端開發，我的妻子負責美工設計。

Treenod這個名字包含怎樣的含義呢？

Treenod是樹（tree）和多媒體物體（digital object）的結合。具有自然生長的媒體生物的意思。

創業初期，公司的創業資本金是怎麼解決的呢?

我們幾個人是連工資都沒有的，透過靠參加一些大賽或開發活動時獲得的合約金來承擔公司的營運資金。

不僅僅是工作室變大了，您的公司也已經發展的很大了，在這方面您有什麼感觸呢？

剛開始的時候覺得只要把遊戲做好了就可以了，但是現在我們不光僅僅是一個團隊，而是一個組織了。所以在職員管理方面和生活方面都要有更多的重視和提高了。沒想到當初不經意做的CI，現在在這麼多地方都能看見。每當這個時候都會覺得有很多感觸。

據說現在Treenod的職員數是20名左右，您準備增加多少人員呢？

在一定允許的範圍內，今年的目標是40-50名左右。

Treenod尋找的人才是怎樣的人才？

可以在自律的情況下擁有創意性的創作人才。我們把這樣的人才稱作為 TREETIVE，treenod和creative的結合！

Treenod的企業文化是什麼，或者是說金代表您有什麼您自己的經營哲學嗎？

這個就是treetive。在自律前提下的領導精神，帶有自發性的進行所有的事情。用最少的制約政策經營公司。

Treenod有什麼可以炫耀的職員福利嗎？

按照目前人員規模來說，我們有好的工作環境。提供早餐，中餐。每年年末還有8天的休假。前不久我們還舉行了由公司職員以及職員家屬一起參加的大派對。

現在Pokopang有多少用戶？ 能不能透露下上線後的成長率？

目前截止全球4000萬以上的下載量。然後現在還在不斷的增加。現在來看成長率有一些曲線。剛開始的時候日本的用戶有很多。現在是台灣，泰國，印度尼西亞的用戶更多一點。

Pokopang的營收有多少？

具體的營收無法公開。但是按照安卓市場的標準，目前是全球第五位。

Pokopang是個很有意思的遊戲。在開發初期的時候是怎樣的一個過程呢？

開發初期的時候，我們避開了慣有的那種拼圖式的方式，選擇了類似寫毛筆字的方式。再加上動物，以及新穎的遊戲玩法等因素。所以也是這款遊戲能夠獲得用戶喜愛的原因。

與其他的游戲相比，Pokopang有哪些不同呢？

我覺得最大的差異就是遊戲的獨特性。第一步是在視覺上的不一樣。我們把動物這個卡通形象的特性表達的很到位。然後我們在遊戲的等級成長和道具收集上有讓用戶有保持新鮮感的特性。所以才會一直想要玩下去。

在開發過程中有哪些困難？

因為我們是做了前所未有的嘗試，所以沒有很多可以參考的事例。在開發的過程只能透過自己摸索開發。因為這個過程在之前沒有被嘗試過，所以在成功之前很難被認定是否是正確的。

Pokopang是首先在日本市場獲得了很好的迴響。在進入日本市場的時候，您最注重哪些問題？

首先是日本用戶們的特性。在日本，用戶們很在意遊戲中出現的卡通形象。這個也正是Pokopang在日本受到歡迎的原因。然後是RPG以及等級成長和道具收集等魅力。

反過來，重新進入韓國市場的時候，遇到了哪些困難？

Kakao game佔據了整個國內市場的狀況導致如果不做大力的推廣很難被用戶知道。我們選擇了和NAVER合作，並且和NHN一起克服了這個困難。

您感受到的日本市場和韓國國內市場有哪些差異呢？

韓國國內市場比較潮流化。用戶們對於新的潮流很敏感，但是流行更替的速度也特別快。相反日本市場的用戶們對於自己喜歡的遊戲更加有「耐心」，會保持比較長久的熱情。

對於正在準備上線遊戲的創業公司來說，最大的困難就是推廣問題。在這個問題上，您有什麼好的經驗分享或是建議嗎？

就像《purple cow》這本書裡說的一樣，產品一定要獨特。如果不在產品上做很大的研究，只是都把希望寄託在倚靠推廣的話，不僅需要很大的資金投入，還會造成很多犧牲。

您把公司的位置選擇在釜山，作為在地的創業公司，最大的困難是什麼？

招聘人才是最大的問題。

對於位於地方的創業公司發展來說，在發展的時候最需要給予創業公司們那些幫助或者是資助呢？

我認為全部都聚集在如首都發展完善的地區並不是好的選擇，希望可以給首都之外的創業公司們一些可以展示成果的機會，以及多一些讓創業公司走向國際，或是獲得投資的機會。

Treenod是大家都公認釜山的代表性創業公司。那麼向位於地方的這些創業公司們的伙伴們說些什麼吧？

不知道我這樣說合不合適，我覺得我們可以是地方創業公司們的一個希望吧。雖然我們不是處在首爾中心地帶的創業公司，但是我們也仍然有希望成功的。所以希望其他創業公司也不要灰心，要對成功抱有十足的信心。

今年Treenod的目標（ milestone）是什麼？

不僅僅是東南亞市場，希望能夠進一步邁向北美、中國市場。同時還會有新的title在籌劃中。

今後Treenoe的發展方向是什麼？

最後一定會完成poko-ERA的。我認為製作出來一個好的IP可以給一個公司帶來很長久的生命力。像超級馬里奧，和索尼克這些一樣。我們也希望Treenod也像這些公司一樣，並且也正在朝著這個方向發展。

最後，對創業公司們有什麼要說的嗎？

所有的事情都有屬於它的時期。不要停止，一直向前，機會總會到來的。希望大家能夠一起成長，一起有更好的成果。