上週跟同事一起參加了風傳媒開台記者會。 大概的評論就跟@鄭國威說的一樣：

我上週也參加了風傳媒的「開台茶會」。現場冠蓋雲集，媒體界大老都來了。 這是我認為他們最大的問題，因為來的都是大老。（但我也不是說大老不好，但都是大老就是問題了。）

 

目前的風傳媒顯然是個傳統媒體，就從幾點來說：

1. 報導寫作風格。

2. 明明是網路媒體，文章內文卻沒有超連結、沒有多媒體、沒有夠格的資訊圖表。

3. 依舊把黨政人士當做重要消息來源，只會成為放話工具。

 

但風傳媒是「有效的」媒體。只要在選舉這個檔期能掌握幾檔重要消息，就夠了。這對內部的諸多專業記者前輩來說不是問題，問題在於如果目標只是這樣，那就是在政治上有意義，但在新媒體實踐上沒有意義。

另外王尚智有寫一篇〈我只在意風傳媒的金主是誰〉也寫的不錯，有指出幾個基本的問題，我覺得他指出最主要的重點，也是看客比較沒留意的一點，就是台灣資本方是非常沒耐性的，即使眼下可以不掙錢的狂燒，也許不用二十四個月就手軟了。

事實上我們很少看到台灣老闆在網路業或媒體業用這種狂燒戰術，但後起之秀不這樣幹根本不可能贏。九零年代自由時報就成功過，兩千年後壹傳媒也成功過，但自由時報當年用黃金跟送報進行決戰的壯舉，建立在報老闆其他事業的交叉補貼上，壹傳媒也是用香港的資本進行交叉補貼，他們瘋狂燒錢到媒體本身就可以掙錢為止。說坦白單純媒體本身的話就是個燒錢事業、蹧蹋錢的事業，投資媒體還不如投資定存單。

另外風傳媒一個令人疑惑的點，就是我看到一兩篇風傳媒刊登的所謂國外深入報導，是直接跟大陸媒體人訂稿。要知道不管是日本，烏克蘭，敘利亞，大陸媒體評論的思路跟境外歐美是很不相同的。如果風傳媒是出於有意識的行動，我覺得也不錯，但我感覺是他們連這件事情都沒想到，只是很單純跟別人訂稿子，這就不是很聰明了。

最後一個感覺是，我覺得很多老媒體人內心認為這是新媒體元年。事實上台灣新媒體或者說網路廣告產業早就破百億產值了。你不關心不代表他們不存在，這也不是所謂的元年，元年應該在好幾年前就發生了，這個新媒體元年是各位跨入的元年，可不是產業界的元年呀。有空還是看一下DMA的官網吧。