「App到底在做什麼東西？為什麼台灣有這麼多人前仆後繼地投入這個領域？」

PunApp不定期會專訪國內外上昇中的新星；這些新星有些是得獎團隊，有些是個人開發者，重點希望了解他們對App以及創業的見解與看法，PunApp希望能夠透過專訪，讓更多人了解台灣App開發者以及社群，進而活絡國內App產業。

這次我們邀請到有創立方裡宗銳李大仁之稱的陳泰谷（TK），TK是【SweetShot】的創辦人，同時也是購物清單網站Gumhoo的創辦者，【SweetShot】今年五月也代表臺灣參加新加坡的開發大賽Echelon2013。

有創立方裡宗銳李大仁之稱的陳泰谷（TK）

• 不會Coding的資工系學生

為什麼會走App這條路？

我是交大資工系畢業的，但是我不會寫Code（笑）。大概是從2000年網路泡沫的時候，「網路」就深深使我著迷，我當時認為網路一定會改變我們的生活。

畢業後想要創業，但是我沒有技術（卻高分從交大資工畢業….真是一個謎啊…），就跑去美國Babson College念了MBA，回來後先試著找工作，但是每次去面試的時候都覺得：「我真的要這樣做嗎？我坐在這邊幹什麼？還是創業好了！」像這樣想要創業的念頭總是揮之不去（笑）

不會Coding怎麼辦？

我想說我是資工系的，找個Co-Funder有什麼困難，結果把所有同學都找過了一遍，發現大家感覺都是「哎唷，創業好酷喔，可是……」，雖然大家都想創業，但是都沒有辦法真的跳進來做，還是傾向去大公司上班。後來只好從不認識的開始找，那段時間幾乎每天與人見面都在問：「先別管好久不見了，你有朋友會Code的嗎？」（笑）

後來終於從一個小學同學的前男友的朋友的同事的……（太長，略）；總之就是一個錯綜複雜，找到一個叫做ABLA的願意跟我一起創業，一直到現在都還在合作。

• 從Gumhoo到SweetShot的連續創業者

其實Tk已經不是第一次創業了，能跟我們大家分享一下之前創業的歷程嗎？

其實我是所有教科書上所謂的「最不應該創業的類型」（笑），沒有任何idea，單純就是為了創業而創業！一開始就先上網找資源，有幸加入了appWorks後，才開始有題目，但是也沒有做成。離開appWorks後才有「Gumhoo」這個網站的想法。Gumhoo就是一個社群消費清單（Social Shopping List），有點像Pinterest。

那為什麼做【SweetShot】？

Gumhoo是覺得有市場，SweetShot則是為了解決自己的問題。平常跟很多女朋友出去的時候，照片散在兩隻手機裡，覺得還要整合很麻煩，所以才會有SweetShot的想法。

也是因為我們發現「社群」的概念在台灣風險比較大，風氣也比較不盛行。雖然Gumhoo已經上線，但仍需要醞釀、推廣的時間；加上技術組都在，所以就先來做SweetShot。

有沒有其他的App已經滿足SweetShot的需求？

你會發現其他App或多或少都可以達到相同的目的，但就是有一種隔穴搔癢的感覺；比方說Line可以傳照片，可是你不會想要每次出去就用Line傳個30張照片，而且Line也沒有相簿的功能。

當然你也可以說用Dropbox就好了，但是Dropbox是上傳所有手機內的照片，不僅不能選擇，你也是要多一個分享的動作，對方才能看到；或許這些App都做的到，但就是差那一點點、多那一點點，你就不會這樣做了。而當你想要藏小三的時候……（笑）

我們的定位是公事就放在Dropbox，但是跟家人、另一半最親密的回憶就是用SweetShot來保存，希望能建構一個你最在乎人們的回憶時間軸。

目前有哪些回饋意見比較特別？

很多人說很適合藏小三（笑），但是我們現在也不好意思自我標榜「小三神器」，另外還有希望增加濾鏡、加密等等的功能，我們都會持續優化。

當然也有人希望除了目前一對一的分享方式外，能增加群組的分享方式，雖然說一定做的到，但是實際上有沒有這樣的使用情境？因此這部份我們還在思考；老實說現在技術不值錢，困難的是user的心理，App開發者要能夠在「人們已經在使用」的情況下提供工具，而非要人改變習慣。

• 創業維艱，你必須現實一點

Sweetshot現在有什麼問題無法解決？

我想全台灣新創團隊的共同問題都是錢。

在美國矽谷，人們覺得應該要做個很炫的東西，吸引很多用戶，先不要管怎麼賺錢，甚至投資人也都支持這樣的觀念。但是這一套在亞洲都行不通，因此我們一開始就跟用戶講好收費模式，我們並不是在做公益；只有這樣才活的下去，讓用戶知道我們會收錢；沒有錢的話就必須要接案子、廣告、賣一些東西。

但如果真的講自己內部的困難處，大概就是：沒有女生。我以前從沒想過這件事情，但是現在就深刻得認為每一個團隊內都該有個女生，女性團員能提供不同於工科宅宅的觀點，達到畫龍點睛、錦上添花的功能。

政大創立方，背後為Money團隊

創業環境有沒有什麼不足或是有遇到貴人？

創立方基本上一個月三千，包水電、網路、冷氣，可以說沒什麼好挑剔的，但最主要的還是提供了創業的社群與氛圍，這種大家一起努力、同儕的壓力非常有幫助。

但是貴人大概就是……PunApp了吧（P＆J 不敢當啦～），因為團隊最需要的就是曝光，其實大家幫忙曝光、宣傳的都有，只是這個產業變動的太快了，可能半年前成功的模式現在可能就不會成功，台灣的環境就是VC、政府都不敢冒險，VC就像銀行一樣，不像美國一樣喜歡嘗試。

將來是不是有計劃推出多語系去其他國家發展？

其實本來一開始的規劃就是要打東南亞市場，我們並沒有計畫待在台灣，但是東南亞的網路付費的習慣跟我們不同，相較於吃到飽，他們更多是預付卡的系統，而且貧富差距也比較大；所以這是我們還要再研究，也希望能找當地的電信商合作。

為什麼台灣沒有辦法讓用戶創造類似美國市場的氛圍？

就拿麵包店來舉例好了，今天如果有一家麵包店，說免費提供無限試吃，等到你覺得好吃，再付多少錢，這樣一定會沒辦法經營下去，因為這個產業已經非常成熟，所以比較難用這種方式去吸引人。

又例如愛情公寓，很多人會覺得長得不好看又有很多問題，為什麼要用呢？因為他們的開始的時間很早，已經佔據了領頭羊的地位，因此用戶不容易改變，新加入者也難以挑戰。台灣環境就是這樣，不像美國人心態，美國人喜歡嘗試新產品。

而且政府真的不懂也不會支持，如果真的有要支持，許多政策早就改了，例如投資優惠政策，像當初半導體發展時，張忠謀、李國鼎等人都是政府鋪好路出去念書，但是現在網路對政府來講還是個玩具而已。

對App創業者有沒有其他的鼓勵？

不要再進來了(大誤)，這一塊太慘了；我自己走了兩年半下來，覺得所有的夢想跟理想都需要錢來支持，聽起來滿殘酷的，但還是應該要很實際的知道自己要怎麼賺錢。

現在已經很難找到一個人們真的需要卻又沒人做過的東西，你必須知道你的強項在哪，才能跟已存在的對手正面對決；台灣的VC不會從你有點子的時候就投資你，也不是每個人都可以這樣吃老本燒個幾年，夥伴之間情義相挺，不要這樣的奢求別人了，實際一點吧。

所以大家不是講說富二代比較容易成功？因為他們容易熬過那段時間。但是創業不要覺得那個誰誰誰做不起來，那我也做不起來，成功的案例完全沒辦法複製，但是失敗的原因我們可以預先掌握並且避免掉。

雖然說很慘，但是跟網站比起來，App比較適合新創團隊，容易曝光、被使用、蒐集回饋等等，以我的經驗來看，現在還是可以做App的。

不管SweetShot成功或失敗，都還會做App嗎？

成功或失敗都很有可能（笑），但都是很棒的經驗，但我自己從以前到現在，都不喜歡大公司。當它變大後，我就想要走人，我認為這可能就是每個創業家的心態：就是一定要再繼續創業！

【SweetShot】6/15上線，活躍用戶大約2萬，照片上傳數約6萬。

延伸閱讀：SweetShot評測文、SweetShot下載點(iOS)、SweetShot下載點(Android)