在矽谷高科技與網路業工作7年之後，2010年Kevin前往上海。曾與Google跟Amazon的高級技術人員共組團隊打造盛大雲計算，一個類似AWS的服務，目標是加快中國網路創業。目前他領導一個新平台，協助創新的科技公司以智慧偵測和辨識科技為零售商場、社區空間跟住宅創造新的生活環境體驗。台灣出生，12歲搬到美國，中英雙語流利。他目前也為想要進入中國市場的公司提供企業策略。Kevin也是China30s 中國三明治的成員之一。

感謝Cardinal Blue贊助溫馨舒適的場地

「把中國放在心上，因為你不能忽視他們」

在2010，世界爆發了金融危機，iPad的問世，將網路創業帶向更進一步的高潮；但對於封閉的中國來講，真正重要的事情是微博的興起，轉眼現在2013年。現在在中國任何的大市場，大概85%以上的人都在用手機消費、滑手機；目前中國擁有5億的網路人口，預計2015會到達8億。巨大的中國市場正在蓬勃發展。但是有多蓬勃？根據CNNIC 2013的數據可以了解：

1. 5.91億的網路用戶
2. 44.1%的網路覆蓋率
3. 2010年只有4億美金的產值，美國35億；今年2013年預期會有157億美金，而美國是172億。

微信推出不到三年，已經擁有超過4億用戶，同時Wechat並不只是給中國人使用的社交通訊App，這4億，有四分之一來自海外；才兩歲的Wechat 變成了第五常用的App，即使今天，他們還沒賺什麼錢，但你已經可以知道他們價值所在。但是下一步要怎麼走？總不能只賣貼圖吧？還是要像Line一樣做一個遊戲平台呢？結果它們都做，它們現在正在做一個娛樂平台，一個all-in-one的社群、購買、遊戲的平台，你可以看出它在吸取其他人的經驗，快速的成長。

「還是有壞消息」

儘管世界上的人都想要來中國，在那裡有德國、義大利、美國、澳洲等世界各地的資金，但是這些人卻沒有因為來到中國而獲得相對應的利潤，政府統計過去十年中國最賺錢的人，是香港人，靠著房地產，第二名則是台灣人，靠著開設代工廠；而所有其他的網路巨頭公司幾乎都吃了虧，google、yahoo等等。因為雖然現在中國的網路產業蓬勃發展、競爭度很高，但是它們的心態還是停留在3-5年前，交易的促成必須要有彼此之間的信任，所以外國人相對不討好。在中國會講說：你會不會成功，要看你你接不接地氣。除了要有IQ、EQ外，中國更講究CQ（Culture Quotient）。

中國之所以這麼強調信任，是因為他們的法律或是規範並不能保障什麼，甚至會打趣的說「你得混水，才摸得到魚；水太清澈的話，你是摸不到什麼東西的」；同時在中國你得記住兩件事情，一是中國人相當強調性價比，性價比要非常高，而另一點就是他們很討厭普通的東西，他們喜歡炫耀、讓你不一樣的東西，像是QQ秀，這類型可以讓你與眾不同的產品。

現在的中國就像是戰國時代，百家爭鳴，但是大家也看到了，他們現在開始買公司了，阿里巴巴入主微博、蝦米，實際上都還沒有賺錢的幾家公司，但是已經被看到有巨大的價值，所以雖然環境很差，也不要總是認為他們環境很差，那邊還是有很多的機會。

如果你是一個創業者，你該選擇怎樣的未來？

幾年前矽谷創業還是一個新的概念，現在已經是一個非常成熟的經濟體系，但如果你作為一個投資者，你的重點就是要降低投資風險，而三年前，中國這個市場非常、非常混亂，所以自然就是要Copy，中國創投過去都是在質疑你的模式是否已經被證明有效，就像是Twitter一出來，大家抄，Groupon也是，一出來之後有7000家在複製，你該投給誰？所以變成主要看你的金主是誰，夠有力，大家就跟了；不像在矽谷，你有一個好團隊、好想法，就可以拿到錢。

不過中國特殊的體系，也是有很多服務是無法抄的，像是Airbnb，之前ebay到中國的時候，下場很慘，但阿里巴巴為什麼成功？就是因為支付寶，他成功的把ebay那套在地化了，有人算過，在矽谷的，你的成功率是萬分之六，在中國沒有人敢算。

但是現在開始改變了，中國現在已經形成獨特的互連網系統，變得越來越像美國這樣子；而在中國互連網仍然算是滿不錯的行業，其他像是在製造業、礦業、更需要關係，你看馬雲，馬化騰的崛起，就可以了解互連網行業還是相對比較公平的。

—
Kevin這次也特別帶來了他的新書 – 《The Web Behind The Wall》

這本書內容包含了中國網路產業崛起的一些數據，例如覆蓋率、使用習慣、電子商務等等。並且提到了中國的網創的故事、現存的挑戰、創新、限制以及資源，將目標放在中國的朋友，將能夠藉由這本書，從一個創投、矽谷工作者的角度來認識這塊讓世人趨之若騖的東方大地。