最近有一篇滿多人分享的創業故事(2、3、4)，就是年初過世的奇揚科技總經理張國隆博士寫的創業歷程。這文章是他去年養病期間寫的創業歷程記錄，裡面有非常多詳細的創業者的決策與思考，很有啟發性。簡單來說張博士被董事會找去接手了AWIND奇揚網科公司經營之後，第一天開始就扮演救火隊的角色，因為接手時的狀況已經是非常艱困，公司已經到需要減資再注資的地步，簡直是一出生就罹患重病的小孩，但張博士以及團隊克服各種困難，最後被外資大廠溢價收購，成就了一個勵志的故事。另外也覺得自己有幸能也參加到張博士產品得獎的那屆美國DEMO秀，親灸其風采，也算這個故事的見證者之一，閱讀起來更有感覺。

另外一個是看到我的臉友，廣告業的連續創業家黎榮章總經理寫道：「這段時間很多朋友在分享創業經驗，讓我暗自思索，要怎麼形容創業時期，開發新商品或服務的過程和心情？有點像在陌生的、蜿蜒的山中，頂著濃霧開車，你可以漫無邊際地幻想盡頭在哪裡，沿途會是什麼光景。但是，你不往前開上幾公尺，絕不會知道下一段路的真實狀況，也許是峭壁，也許是斷崖，又或許是死路。當你排除萬難終於開出來之後，如迷霧般的成功故事，愛怎麼講都行，內情只有你知道。」

看一些矽谷公司的故事也是這樣，一開始你看各種互聯網評論，Techcrunch等，好像有各式各樣的原因導致這些公司如何如何，另外像是蓋川崎或保羅葛拉罕之類創業導師們不斷寫一些創業要點之類，東方一點像是周鴻禕或雷軍演講，甚或郭董語錄之類的。看多了似乎成功就是有方法的。

一旦成功到傳奇等級的公司，有故事性，能抓住眼球了，就會有很多人願意去科技媒體爆料或寫書，我們就會稍微窺看到很多他們背後的故事，其實充滿了人性的複雜，而且坦白說，毫無章法可言。「社群網戰」的臉書背後故事就不用多說了，前陣子推特的故事也是流傳網上，而且也準備登上電視。照文章中的說法，推特的幾個共同創辦人也是大戰不斷，公司運作歷程鬥爭激烈非常，幾乎所有應該要失敗的條件已經收集齊備，就等著失敗那一刻了。但最後推特還是成功的加入這些網路巨人的神壇行列，成了一間代表性的公司。

所以不管保羅葛拉罕和那些成功故事怎麼說，我們還是只能看出那些成功的科技業創業公司故事裡面只有一個共通的主軸，就是當事人的堅持，說通俗點就是苦熬，這點倒是不變的。不管「社群網戰」中馬克怎麼大戰其他人，推特創辦諸君意見分歧亂成一鍋粥，雷軍怎麼不熟悉硬體，他們都是堅持著苦熬著的，咬著牙、排除萬難、開出迷霧之山，這才是所有創業成功故事背後的永恆主題，以及真真正正的真實故事。