文 / Alexander T.P. Hong

PS: ITU-R還沒正式開始定義5th Generation行動通訊系統，現在都是廠商自己亂喊，目前普遍的認知是現在談的技術演進都在4G的範疇中

剛在臉書上看到有朋友轉貼過來的新聞「拚5G 張善政打出雙主軸」，老實說就我對政府通訊政策幕僚作業的了解，這如果是工研院、中科院與資策會以及經濟部技術處等科技幕僚所擬出來的話，那台灣的通訊產業就真的很不妙了。

台灣之所以在2G(GSM)的年代可以誕生出許多手機代工廠商，培育Mediatek的手機晶片事業，3G(WCDMA)的時期讓HTC以及Mediatek有充裕及高素質的人力打這場仗，這些單位所擬定的計畫與培育出來的人才功不可沒。可惜是當時計劃所擬定的目標並未全部實現，尤其是在扶植出基站端以及核心網路端系統的廠商、人才與搶占市場分量，也因此導致台灣廠商在這塊落後於同時起步的韓國三星。

台灣的通訊產業，不論是無線通訊還是行動通訊，一向是以終端設備(無線通訊為WiFi網卡、AP等，行動通訊為手機)為主，但是終端設備的ASP在這幾年越來越低，導致廠商的毛利率也跟著下降，因此過去幾年這些技術幕僚也不斷想破腦經想要引導廠商往高毛利的方向前進，Femtocell AP、SDR、SDN等。不過這些規劃往往沒有一個夠大能產生足夠利潤的市場來支撐產業的發展，仔細思考，我認為環節還是在這些技術幕僚單位跟市場的接軌不夠，看到幾個大廠想往這些方向走就跟著規畫，卻不知道這些方向的技術即便規劃做出來落實在台灣本國廠商後也落後國外廠商的產品世代2-3年，更重要一點是這些國外廠商的技術規劃與研發跟他們未來產品藍圖事實上並不是同步的，也就是國外大廠技術單位的研發方向，除非得到他們產品部門在市場上的驗證與認同，要不然都只是純粹的科研，沒有認清這點便是之前WiMAX失敗的主因之一。

另外一個更大的問題在於行動通訊市場生態，能提供系統的供應商始終掌握在少數幾家廠商上，這是因為電信網路系統端是一個講求高度穩定(5個9的可靠度，每年只能有5.26分鐘的斷線)的系統，因此電信營運商的人早就被訓練以最保守的方式採用熟悉的業者所推出的新技術新系統，新興業者都很難打進來。如果是台灣電信營運商的業內人，大概就知道連台灣這幾家營運商都早已被這些國外廠商各自占地盤瓜分殆盡。因此台灣這個電信系統端的小市場要誕生出網路系統端的廠商就更不容易了。老實說WiMAX如果真能起得來的確台灣的廠商就有多點機會踏進網路系統端，不過台灣廠商在當年自己也不爭氣，幾乎只願意玩終端設備，網路端的開發只是用來拐政府科專計畫用交差了事。

今天並不意外當權政府的規劃是以周邊終端，例如穿戴式設備等為主，不過周邊終端早已不能以通訊技術的角度思考，而是必須以”取得市場”為核心戰略，提供滿足最終消費者所需要的設備，並依此建構出一切必要的行動無線通訊系統生態圈。只是從這篇報導並未看出這點戰略方向，就讓我們繼續觀察一下。

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Alexander T.P. Hong 長期服務於通訊軟硬體產業，熟稔行動、無線通訊與智慧家庭技術及市場應用，剛畢業於上市電子公司中階管理層，目前致力於創立自己的事業，為了自己寫下來的目標”世界需要變革，世代需要交替，讓我們拿起創新為名的工具，碾過這停滯迂腐的大地，讓名為希望的種子萌芽茁壯”而努力。 個人網站: “http://advansidea.tumblr.com” 個人的flipboard雜誌: “創業、創新與市場: http://flip.it/BK2Cc” “台灣網路創業圈觀察: http://flip.it/TUbnI” 歡迎交流指教