身價數十億的智能家電品牌 Nest，傳出創辦人兼 CEO Tony Fadell 時常抓狂，公司內部「快急趕」的風氣，時常逼員工連續好幾個周末加班，導致現在核心員工離職、產品也常發生問題。

離職員工指稱比起產品的品管、良性發展和工程， Nest 更注重設計和行銷。而天天霸凌員工的 Tony Fadell，根本就是 Nest 組織的毒瘤，難道母公司 Alphabet 都不關心也不用負責嗎？（叭叭～）

Fast Company 指出，Fadell 背後可能獲得 Alphabet 高層全權撐腰。曾領導團隊開發 iPhone 和 iPod 的 Tony Fadell，離開 Apple 後創立 Nest Lab。2014 年隨著 32 億美元併購案納入 Google 旗下時，還帶著超過 100 位 Apple 職員集體跳槽。

那時 Tony Fadell 就以激動、情緒化和超級大嗓門聞名，希望以粗暴且「追求完美近乎苛求」的硬派方式激發員工最大潛能，不過心理學家 Paul White 反駁，這種環境打造不出什麼東西。毒害式領導可能創造短暫的成功，但隨著信任與團結開始流失、員工流動率加快，最終只會損害組織的健康。

近幾年 Nest 狂出包也許證明了這點，空調設備因系統故障把電池放電，差點讓用戶凍成冰棒，也曾因為網路問題切斷空調、煙霧偵測器或寶寶監視器。

Fadell 曾告訴 Fast Company ，他非常榮幸能先後跟在賈伯斯及 Larry Page 學習，也許曾拿到最喜愛的 CEO 第一名的 Page 還沒傳授領導學秘招給他吧。

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• What’s Going On At Nest?