台灣的網路產業最近開始逆風高飛，創業團隊突然多了起來，但許多人認為投資基金還未跟上，若缺乏熱錢湧入，生態圈就活絡不起來。另一方面，投資人則認為好的案子很少，而且產業轉型的過程中，一時之間難以從單純的硬體投資轉換為投資網路科技和其他新經濟產業。

「那我們讓投資人說說他們到底想投資怎麼樣的新創吧？」、「來一次讓投資人講真心話的擂台好像滿好玩的。」

即將於 10/7, 8 兩日舉辦的國際新創年會——MOSA，想出了讓投資人上台 pitch 的新點子，找來 40 位投資早、中、後期的天使投資與創投公司，讓他們向創業圈分享自己的策略、關注領域，還有更重要的是，過去到底有沒有投資、未來能提供團隊什麼附加價值？

創業社群一起辦活動，才能施展專業

負責提供投資人舞台的組織是跨境科技新創投資平台——AlumVest，創辦人 Arthur Chen 除了以投資人的身份在台大 Garage、交大 Yeser program & Startup Lab，和 FITI（國研院創新創業計畫）舉辦許多業師課程，輔導創業者們關於「Design Thinking 設計思考」、「Lean Canvas 精實創業」、「Growth Hacking 成長駭客 」等等經營心法之外，也是一位連續創業者。

從台大電子所畢業後，Arthur 到美商德州儀器工作了兩年，將當時負責的營業額於兩年內從 1 千萬增長至 4 千萬美元。除此之外，他一直以來的熱情在於「Serve the Underserved Through Innovations」。一次偶然看見聯合國的肯亞報告，發現當地居民大半的生活費都花在煤油燈上，決定發揮求學時研究的太陽能知識，和幾位台灣頂尖的研發工程師以及之前任職於麥肯錫顧問公司的朋友，在肯亞啟動了「點燃一盞光」的計劃。在過程中，不僅找到了降低太陽能燈成本的方法，還讓肯亞居民以儲蓄、租用、預付的方式，一步步將家中的太陽能燈升級為太陽能電力站。創新的的商業模式不僅讓小朋友們有燈之後可以讀書，間接提升當地的教育水平，更重要的是，讓當地人利用太陽能設備創造新的收入來源，產生正向循環。最後成功地與微軟前 CEO 比爾蓋茲的基金會—Bill & Melinda Gates Foundation 展開策略合作，將技術應用至更多國家。

再次創業的 Arthur，觀察創業生態後，認為此時來到創業投資產業鏈亟待整合的階段。

心元資本的創辦人鄭博仁曾說過，一群天使投資人共同投資是未來的趨勢，並且能帶給新創公司更多元的協助。而 Arthur 創辦的 AlumVest 就採取該創新模式，就像是私募中的群眾募資。AlumVest 提供天使投資人投資風險評估服務 (Due Diligence)，讓湊起來的一夥投資人充分了解創業團隊的商業模式，此外也建立更好的回饋機制給參與輔導新創的業師，讓以前在亞洲較難拿到適當報酬的創業導師，產生足夠的動力協助新創公司成長。

阿碼科技創辦人黃耀文 Wayne 身為天使投資人，坦白地表示，如果沒有人幫忙做投資風險評估，因此盲目地投資了以失敗收場的團隊，投資人很容易喪失信心，下次要再掏錢就難上加難了。

而將投資人聚集起來還有另一個好處——「群聚加乘效應」。Wayne 舉例，假如房地產投資者全部一起出來挺一個房地產平台，相關的經驗、人脈和資金投入後，平台就很容易成功。

台灣的「投資產業」怎麼成形？藉由 MOSA 的群聚效應踏出第一步吧！

AlumVest 將相同的群聚加乘概念，帶到了這次 MOSA 投資人的議程當中。第一天 10/7 早上將讓 40 位投資人上台 pitch，在 5 分鐘內講清楚策略是什麼、可以提供什麼樣的資源。中午時，投資人彼此會聚餐交流，讓早、中、後期的投資人們彼此聊聊，藉以串接上下游。「上下游的鏈結對於生態圈來說非常重要！」Arthur 指出台灣的創業生態中一直疏忽的一件事，當天使投完一個案子後，後續需要 A, B, C 輪的資金投入，就像國中念完升高中、高中念完升大學一樣，創業團隊每個階段要學的事情不同，需要不同階段、不同角色的投資人一起參與協助，例如有些投資人了解創業早期應該努力的方向，有些則更熟悉上市前的準備。

「以創投公司來說，勢必得知道如何出場，所以後幾輪的接應就很重要。」

Arthur 還指出和我們想像中不太一樣的現況，「台灣投早期團隊的基金其實愈來愈多，難的其實是 B, C 還沒擠出來，產業大老們也還在觀望網路業，這次 MOSA 讓投資人交流便是為了讓彼此有機會交換資訊，讓台灣整體的創投生態鏈更健全。」

再者，Arthur 提到，投資產業中的樣貌其實很多元，甚至有一些機構專門買公司、賣公司，幫公司重組架構。如果沒有串接上下游，大家就不會認知「投資」其實是一種產業，自然也不會知道有哪些資源。此外，投資是很傳統的形式，非常需要建立彼此的信任感，因此有時必須透過私底下的互動接觸才能整合。

至於 10/7 下午的媒合會，則讓約 150 組創業團隊與 40 位投資人一對一交流。這次 MOSA 邀請的投資人來自 10 多個國家，包括美國、歐洲、以色列、阿拉伯、日本、東南亞、中國與香港各地，每一個區域都有脈絡，創業團隊要去哪個市場都有機會。Arthur 提醒，其實面對面時不一定要 pitch，在 30 分鐘的交流時間中，更重要的是讓投資人和團隊互相了解對方的想法和專業，建立長遠關係的第一步。

投資人的議程是 MOSA 此次非常突出的特色之一，未來 AlumVest 希望更多社群加入認領（跳坑），聚集資源後，就能有長遠的後續產出，或許製作一本亞洲的投資報告也不一定，「就從 MOSA 開始，讓產業多一些透明化的資料、多一些信心吧！」

關於MOSA

「Mosa新創社群年會是一個以「創業家」為主題的活動，從創業家的需求設計題目，並提倡創投跟創業家的平等關係。也是少數以台灣為主軸但又具有「走向國際」的使命的創業活動。

除此之外，與其他活動都不一樣的是Mosa不屬於任何一個單位或個人，而是「完全屬於台灣新創社群共有的品牌」。

台灣創業社群內許多組織以志工形式參與籌辦，例如：黃耀文負責節目規劃與邀請講者、Changee負責整體活動策展與製作、AlumVest負責創投媒合會、TSS籌劃兩個演講場次的規劃與邀請、 FITI（科技部創新創業激勵計畫）舉辦許多業師課程、Power for point 負責workshop、Martin負責對外公關、許多學生志工共同參與並籌劃每個環節，並透過許多友好社群共同推廣。

我們相信群眾的力量，並期待這樣社群共有的品牌能夠逐步整合資源，讓更多的能量匯聚起來共同在國際舞台發光。」