棒球很難突破的紀錄是什麼呢？其實未必是勝場記錄，而是投手連續敗投記錄，根據維基百科的紀錄，美職單季的連續敗投記錄是1916創下的，快要整整一百年沒辦法突破。為什麼呢？因為如果他已經連續敗投到一種程度，你必然不會使用這個投手，所以他很難創下記錄。超巨型的創業失敗故事跟連續敗投一樣，其實是比較困難達成的，因為多數人其實在變成超巨型的失敗故事以前就已經失敗。

矽谷最有名的創業失敗故事之一，應該是八零年代末，九零年代初一家做手寫電腦的GO公司創下的。這公司不但花掉七千四百萬美金，而且厲害的是不是只融一輪把這七千四百萬燒掉(在後來的達康泡沫裡面這樣付諸一炬的很多)，GO不只做的早，而且融了很多輪，在好幾年的時間把這些錢燒掉，從頭到尾在市場都有一定程度的領先。想想就覺得很奇妙，這些投資人一定是看到了很多可能的潛力，不斷的投入但最後沒成功吧？

還好GO的創辦人傑瑞卡普蘭有寫一本書講這個驚人的創業故事。GO的創意是在一趟飛機旅行上發想的，因為卡普蘭的老闆是蓮花軟體的創辦人(知名的Lotus1-2-3的公司)，也是一個知名創業者，他們討論一些資料輸入的問題時，卡普蘭突然想到可以做一個手寫電腦，就決定創業了。要知道八零年代末是連筆電都是新科技的時代，所以卡普蘭的創新跟先進程度可想而知，更何況他本人就是這個業界少有的專家，對手寫的辨識的技術有不少理解。

他的團隊更是一時之選，總之他們很快的變成業界領先的公司。但GO的問題在於領先業界實在太多了，他們幾乎自己創造了整個產品，自己重新製造輪子，連作業系統都要自己造。八零年代末九零年代初做硬體產業的成本比現在高很多，不管是通路或者是開發都是，所以卡普蘭永遠焦頭爛額的在融資。但GO產品真的做的太屌了，所以總是在融錢的最後階段拿到錢，但這些錢離解決問題又有點距離，所以永遠在艱苦融錢的狀態。這還沒完，他們陷入跟IBM愛恨情仇之中，尤其是IBM一直跟他們處於複雜的關係，有時IBM想收購，有時IBM又不太願意與他們合作。而蘋果跟他們的關係也不好，算是競業，最後一擊是微軟看到手寫系統，相當害怕，也跟著發動攻擊，微軟的競爭產品算是最後一根稻草，讓GO無法翻身。卡普蘭跟微軟也因此陷入很長的筆墨官司，甚至多年後在2005年，卡普蘭還告過微軟。不斷的融錢跟商戰，最後在1994年七月，身心俱疲的傑瑞卡普蘭就把公司關閉了。

仔細看看卡普蘭其實蒐集了所有的成功條件，包含一流創投一直給他錢，他本身也是個很有領袖魅力的人，自己也是業界頂尖的專家，團隊也是一時之選。GO的產品一直是非常領先的，你查一下圖片都會驚嘆八零年代居然就能製造這樣的手寫電腦。那他為什麼會失敗呢？

失敗有超多原因，從卡普蘭自己的紀錄我們可以觀察到比起GO的雄心，他們用錢還是不夠謹慎，長期處在資源不足的狀態。此外產品領先業界太多，導致產品的穩定性跟接受度不足，必須要教育市場，就要跟大廠合作，但大廠本身決策穩定性就很低，GO就陷入跟大廠沒完沒了的競合關係。

最後八零年代末，九零年代初是硬體與軟體業的大時代，同一時間也出現微軟這樣強大又年輕的公司，微軟那時剛跨入第二個十年，比爾蓋茲正是年富力強，而對GO的幾次重要打擊都是來自微軟。跟三國時代一樣，如果曹操換個時代可能早就一統天下了，偏偏那時人才輩出，GO的產品也有這個悲劇性。

在GO倒閉之後，傑瑞卡普蘭留下一本名著講這個燒掉七千四百萬美金的矽谷冒險，這本書也讓他註定在矽谷創業歷史留名。而GO的前員工後來成就也都還不錯，有好幾位也成為矽谷公司知名公司如谷歌網景之類的高管，卡普蘭自己也開始連續創業，至少創辦了兩間算是成功的公司且有賺到錢。雖然GO的投資人都不太開心，最後也算是有快樂結局的故事。