在寸土寸金的台灣土地上，對新創團隊來說，要找一個合適的辦公室不容易，若這個辦公室不只提供硬體設備，還有會計、律師服務，並舉辦許多活動，分享許多資源，在過去真如夢想一般，但現在， Hands Up可以滿足上面這些需求。有鑑於Co-working Space的風氣興盛，但卻大多集中於北部，創辦人洪大倫決定在台中精華地段興建Hands Up，希望能提供中、南部的優秀團隊一個良好空間，而目前Hands Up也積極朝向提供育成計畫的平台發展，希望能為台灣的新創產業注入一股活水。洪大倫在日前接受 PunNode 採訪，談談他對Hands Up的方向與期許，並針對其他的育成計畫做說明：

你的金融背景對Hands up的運作上有什麼樣的幫助？

當然是沒有(笑)

不過如果就輔導創業團隊過程中，財務金融的背景算是有一點小小用處，至少我發現多數團隊創業時，通常不太花資源找人處理會計、財務的事，這時候做出來的商業計劃呈現的數字就會有問題，有問題就會讓看的創投、專家、顧問、評審，懷疑你的整個內容也有問題。

所以我想單就Hands Up本身的運作可能沒有直接的幫助，但如果用來協助團隊了解他們自己的財務狀況，以及數字背後的意義，我想應該都有比較正面的意義。

目前進駐過Hands up的團隊或個人，有令你印象深刻的嗎？他們是如何妥善運用資源？

進駐的團隊或個人大致上可以分為兩種：一種是有想法的，另一種是沒想法的。

像是Marry Me創業團隊，就是我看過非常有想法的。創辦人Duncan(鄧勝薰)因為自身結婚的過程遇到重重阻礙，於是決心往這個方向發展，一開始看到一個大男生義無反顧朝婚禮市場去，感覺是有點突兀，不過我逐漸從他細膩的活動安排與規劃過程，被他的理念與堅持感動，所以就覺得這種有想法的團隊，其實真的不太需要我們育成，我們的育成甚至是多餘的。這時候，我們扮演的角色比較適合是陪伴，就是當他有遇到問題、困難需要我們的時候，義無反顧協助，就對了。

事實上，我經常說，會去搞創業的人，身上基因都跟一般人不同，就好比電影<X-Man>一樣。當他們想創業的時候，通常會被自己的家人、朋友、另一半澆冷水，彷彿自己就像異類一樣，被嘲笑夢想，被要求別想太多，老老實實、安安份份工作。既然這樣，我倒是很樂意扮演光頭X教授，建立一處可以容納這些「異類」的地方，他們會得到交流，得到認同，得到衝擊，得到學習。

我們並不需要主動去給予他們什麼，他們自然就會形成一種「社群育成」的力量，當交流頻繁，信任基礎夠了，許多問題都會找得到人問，自然迎刃而解。我們提供的資源一直都在，只要他們需要，我們就盡全力協助。

儘管多次強調是做佛心的，但組織畢竟需要長期營運，Hands up的Business Model或是資金來源如何？

Hands Up的業務內容分為兩個層面，一個是育成工作，另一個是空間經營。

育成工作的營運模式非常單純，就是投資，所以我們會透過認識大量的團隊，從中選擇我們欣賞的團隊，用資金支持他們，這就其中是一種方式。

就空間經營來說，我們比較不像其他空間可能還有茶點、蛋糕可以賣，純粹就是以辦公空間、Co-working space、演講場地的出租、收費講座為主要營運項目。另外，我們因為還有會計與法務的服務，所以這也是我們的服務收入之一，不過目前占營收比例較低。

軟硬虛實整合聯盟育成計畫是你目前在推動的項目，之後還有其他育成計畫嗎？

Hands Up育成中心在年初與台中的微程式攜手合作，共同建立了「台灣軟硬虛實整合聯盟」（簡稱：TIIIA），最主要是因為中部有比較多的製造工廠，與臺北會有很明確的不同，同時這樣的定位也符合潮流、政府目標、媒體關注，更重要的是，台灣創投比較容易懂，所以就往這方向去。

事實上，我們是以不同的目標為主軸，去發展不同的育成計劃，所以我們之後也會希望與有資源或專長在文創領域的公司合作，推出與文創相關的育成計劃。

從事育成輔導，一定是得先有育成能量、資源，才能有相關計劃推出。

對公司的未來有何期許？短中長期目標？

我一直認為，Hands Up最終應當成為一個「資源整合者」，大概可以分幾個層面去說。

第一，台灣創業資源雖然相對較少，但更大的問題是，我們缺乏一個有效率的創業資源平台。

舉個例子，許多團隊要找天使投資人、創投，可能得耗去很長一段時間，參與大大小小公開場合，認識許多人，不小心換到幾個投資人的名片，接著再一一約訪，開會，簡報，不知不覺可能半年就過去了。

然而，新創團隊人數少，如果所有人都要被拖著幹這件事，那真正的事情都做不了，即便只是團隊其中一人去負責，那也是相當損耗戰力的事。因此我就想，為什麼不能讓育成中心來扮演這樣的平台，用比較有效率的方式來協助他們呢？

因此我們最近做了一個網站稱為「Rocket Up 創資網」，名稱概念是每個團隊都像火箭（Rocket）一樣，要升空就得需要燃料（資源），所以顧名思義，我們就是想把育成中心收集到的資源，能用系統的方式做有效率的媒合，而這也會是我們Hands Up未來相當重視的平台之一。

第二，新創團隊通常需要累積很長一段時間，才能建立社會信用與人脈。

說白了，有些案子新創事業拿不到，並不是因為能力不好，而是因為別人對你的信任度不夠，這時候育成中心就能去扮演一個良善中間人的角色，或許就能讓這個團隊帶來一點加分效果。

創業最大的困難在於，當別人不認識你，就不會有信任，沒有信任，很多條件都很硬，都不好談，困難當然就很多，成本也會因此提高。所以我認為，育成中心應當扮演一個串接人際關係的角色，基於一個信任基礎，能讓雙方交流溝通，就能比較快速達成商業合作機會。

因此總結來說，Hands Up最終希望成為一個「資源整合者」，讓資源能夠更有效率的被分配在最適當的團隊、人身上。某種程度來說，新創事業所需要的資源其實不算太多，只要能強化效率，其實要活下來應該不會是太困難的事。

Co-working Space在台灣發展的時間尚短，大多將自己定位成空間租賃者的角色，其中較特別的是CLBC，它已經與同樣位在北部的Legna Salon、中部的好伴、南部的高雄市數位內容創意中心結成夥伴，並加入Co-working Visa這個組織，只要公司註冊在CLBC，到世界各地的都有不少共同空間可以免費使用。

台灣的創業生態系欠缺很多角色，Hands Up的目標是打造一個資源整合平台，這與其他單純做Co-working Space的空間不同，接下來整合資源的順序（例如先從政府還是先從學界還是產業界開始），以及如何補現有情況之不足，值得關注。