最近遇到大型商業媒體的朋友，他們說要做個專題，連三十個創新的人都找不到，找來找去都是同樣的人，相當困擾云云。

我聽了真的一驚。等等，台灣有兩千三百萬人，GDP排名二十名的地方，你們居然找不到三十個創新的人，找來找去都是舊的人？那那些生意很好，跟我們買社交廣告的新銳廠商是鬼嗎？隨便在上海就遇到不少優秀的青年台商，他們平常也都是躺著睡囉？就不說生意，單說公益，數協的數位落差計畫胖卡，去偏鄉服務偏鄉的NGO時，遇到的感人故事就一大串，在NPO服務(但也掙扎)的好青年不知凡幾。

但都沒人要報。因為真的太麻煩了。

除了這些媒體懶得要命我真的找不到什麼合理的解釋了。為什麼這麼懶？有很多好的解釋，主要是投入產出比不划算。事實上過去很多平面媒體也做過很多優秀的報導，像中時有過的《我的小革命》，就是不辭勞苦去找出這種值得報導的事情，而且看起來投入產出比還是划算的，這幾個做這個欄目的記者與編輯也得到業界應有的肯定跟地位，目前仍活躍在業界的前沿。

為什麼這麼懶？

再來的原因是線上的人會說，因為工作忙碌，所以他們無從判斷，容易被人忽悠，他們希望題目已經準備好在那邊等他們了。我個人覺得，媒體人本來就該是博聞多學的，或者應該有簡單的博聞多學的方法論。葉素菲這樣的人肯定大家都中招，但一般深入挖掘有價值題目的能力總是該有的，至少洋人流行什麼，不很簡單的寫在彭博週刊或經濟學人的封面上嗎？會準備好的題目，很多是公關性的，無甚價值。如果基本判斷內行的人是誰、或連要問誰的知識都不具備，那還做這行業幹什麼呢？

我看來，媒體有一個重要的價值，就是媒體報導能對於社會的各種行為進行一種獎賞或懲罰。現在這些商業財經刊物都用一種電視思維在做媒體，內容空洞，惟恐不夠笨、惟恐鄉下大嬸看不懂，但大嬸根本不看阿！這種電視思維用在電視上是可以的，用在平面媒體轉新媒體是死路一條，因為你們玩不贏那些原生的，盜版的，下流的流量怪物的。

回到頭來我的夥伴終於還是入選了這創新的三十人。原因說白點也是他有在寫文章，而不是因為他真的做了很多那些了不起的事情，他從研究所至今做了很多很多有價值的事情之後，他做這些事情還是沒人要搭理的。他會進入這個刊物的法眼是他們終於不小心看到他的文章了。

你們還真夠懶的。真的。