團隊合作，說到底就是人與人之間的默契以及配合，上下一心往重要的既定目標前進。這次，來談談犧牲奉獻如何摧毀一個團隊。

• 誤解2：團隊只要每個人都犧牲奉獻，能者多勞將團隊中的事務完成，就能完成團隊的目標了。

嚴格上來說，採用能者多勞不計較的方式，短期內（三個月內）或許不失為一個還不錯的團隊合作的模式。但如果把時間拉長，這樣的方式只會將團隊帶往分崩離析的路上。

大家問自己個簡單的問題好了

你每天可以工作多久？ 超時工作可以維持多久？ 願意為團隊犧牲貢獻出多少工作外私人的時間？

分享些自己創業的心路歷程：

創業的第一年，滿腔熱血，總覺得自己的每分每秒都可以奉獻給團隊，為團隊發揮出自己最大的價值。那一年，大家住在土城的一間破公寓，五個大男生擠在一起生活，吃住在一起，跟另外一個大男生每晚睡同張雙人床。

在自己的認知裡，那是一個共產理想的美好世界，可以為了作出理想的產品，付出所有自己最珍貴的時間。

第二年，在沒有做出理想受歡迎產品的情況下，有的人跑去作自己認為是對團隊有價值的事情，有的人跑去增進了自己的技術價值，有的人想要有多點生活品質，於是花了些時間在讓自己開心的事情上。

這時候，能者只會過勞，犧牲的個人時間看不到明確的回報。

而不計較的個人時間，其實也只是默默的累積在心中，轉化為對團隊某些事某些人的不理解跟不諒解。在這一年，我們走了一個一起患難兩年的團隊夥伴。

中間當然發生了很多故事, 但我想最重要團隊會有人離開的原因是：

我們犧牲奉獻太多了，卻沒有得到明確的回報；
而每個人犧牲的程度也不同，但一定有多有少可以計較。
心底一開始計較，就沒完沒了。

• 不患寡而患不均

不均帶來的是人心上的問題, 而人心散了, 隊伍就不好帶了。

• 解決辦法1：能者不過勞，也不多勞。

不要將團隊的所有事務都壓在領導者身上，或者是少數的人身上，鼓勵團隊扛責任，互相分擔任務，一起犯錯承擔結果。團隊的領導者，不要總想將工作扛在自己肩上，認為有些事情一定只能自己處理，或者是技術上的事，或者是公司上的事。

學習將任務以「不設限僅設定方向」得交付給團隊的成員，並共同承擔能力不足可能帶來的後果。

當能者過勞或多勞時，往往能者只會變成團隊的阻礙跟瓶頸。工作狂絕對不值得團隊去鼓勵。因為工作狂會默默地將團隊成員學習的機會剝奪，尤其是當領導人還是個工作狂時。

• 解決辦法2： 找個辦公室 or 明確切開上下班時間

將工作跟私人的時間分開，長期來看，每個人還是需要自己的生活跟私人的空間。住辦的方式不是不好，只是無法長久。明確定出上下班時間, 有益身心健康跟團隊健康。

另外有些要注意的是：

善行許可證效應
目標解放效應

主要會遇到的心理狀態就是，我奉獻了很多自己的私人時間，那平常上班的時候摸魚一下應該也無妨。但，上班的時候不務正業，對於團隊的氣氛來說是一間無形的傷害。

• 解決辦法3：使用Project Tracking系統, 將任務細項時間詳細記錄

現有的Project Management system有許多不錯用的, ex. Trac, Redmine等。

將現有團隊專案透明化，所耗費的時間透明、甚至將任務內容公開透明。就平行架構式團隊來說，是必要而且必須花時間精力去做的。團隊每個人所花費的心力時間，都有記錄可作參考，就算是自行記錄，參考的價值也很大。更別說透過這些專案系統，強迫團員在實作專案時，先仔細思考任務內容跟溝通，把時間用在對的任務上。

這個方式適用于團隊成員數量大於一。

• 小結

團隊如果要走遠，初期的雜亂無序所建立的默契跟制度是很重要的，雖然制度鐵定不是完美，但因人因事制宜，建立自己團隊的文化, 也是一件具挑戰且有趣的事情。最後，把眼光放遠點，不要一味地做沒有必要的工作狂跟犧牲奉獻，這對團隊跟個人都是壓力的來源。

逐步地累積實力，調整團隊的步調，才能走得更遠。

延伸閱讀：其實你不知道什麼是新創公司的「團隊合作」之三

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作者陳建隆為App創業家，曾獨立開發超過30萬下載次數的手滑背單字，也在友站PunApp 擔任評測員；本文來自其部落格懶泥陳的部落格，歡迎有興趣的朋友前往交流。